项目过程

当前，数字产业正在成为 经济 转型升级的新引擎，以数字化转型为载体驱动能源行业结构性变革、推动能源行业低碳绿色发展，既是现实急迫需求，也是行业发展方向，加快能源行业数字化转型，必将为推动能源高质量发展提供更加坚实的支撑。 沈阳某能源集团是专业提供高品质能源设备、技术及解决方案的行业领先企

在项目计划的执行过程中，通过对执行过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。 如果无法完成原来的目标计划，就需要对原来的计划进行更新。项目进度更新后我们可以分析进度偏差的影响和调整项目进度计划。一、分析进度偏差的影响当出现进度偏差时，应分析该偏差对后续工作及整个项目

编辑导语：做好一个产品或一个项目背后需要付出的功课有很多，不仅需要关注产品功能和实现方式，产品以外的信息也十分重要，本篇文章作者分享了项目从0-1过程中的一些注意点，一起来学习一下吧。不管是接触一个新的产品或是启动一个新的项目，作为产品的角色，我们往往更多关注在产品功能和实现方式上，这些是必要的，但通常是不够的。在几个

每个领导都喜欢说“我只看结果，不问过程”，可是要达到什么样的结果，往往也只是领导自己说了算，项目经理只有听的份。目标不能是领导拍脑袋拍出来的，而应该与项目经理开诚布公、平等协商，否则领导拍脑袋，员工最后只能拍屁股了。不信的话，你可以在任命项目经理时把你的真实想法如实交底，这样对项目经理说：“小赵，这个项目交给了，总共8

大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度与计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，我曾经经历过一个项目，项目计划做得很漂亮，但是还是出现了问题。由于项目周期长，项目在开始的时候还在正常进行，但是到了中期就暴露出了各种问题，很长一段时间都没有一个阶段性的交付物，并且项目间项目之间缺少关联等，最终导致项

新年新气象，各企业陆续开工，项目开始启动，公司全年是否赚钱，和项目费控是否把关科学严谨有很大的关系，于是专业化的OA预算费控管理系统，越来越多的被企业管理者所重视。华天动力协同OA系统预算费控平台，助力企业实现从预算的编制到费用申请与报销，再到数据分析，全过程闭环管理，再也不用担心项目费控把关不严，乱报错报，年底超预算

在项目实施过程中，由于外部环境和条件的影响，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。项目进度管理主要有哪些内容1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。2、精细化的任务分解。要点是每个

编辑导语：什么是ODM？为什么要选择ODM？如何完成ODM项目？本篇作者就从这三个方面展开分析，分享了自己在ODM项目过程中的一些心得，希望对你有用，一起来看一下。笔者之前一直在制造业工作对传统制造业的生产模式有一定的了解，在传统制造业里几乎没有硬件产品经理这个职位，而项目经理的工作涵盖了部分产品经理的工作，所以在过往

项目经理最重要的工作之一，就是要把控项目的整个过程。项目经理可以使用进度猫甘特图来把控项目的整个过程。良好的团队协作工具能够减少团队成员之间的沟通成本，项目成员通过甘特图就能了解项目情况，避免重复沟通。什么是甘特图？甘特图二十世纪初由亨利·甘特开发。甘特图用横轴表示时间，纵轴表示活动，图中的线条表示在计划期间活动的安排

项目是否赚钱，和项目费控是否把关科学严谨有很大的关系，特别是随着数字化转型深入，项目费控报销系统，受到了越来越多企业的重视。因为企业在实际管理过程中，数字化程度大，项目费控涉及的费用类型多、对应的标准各不相同，方案复杂、处理量大，人工的手段把关已经越来越困难。华天动力项目全过程项目管理平台在项目费控管理方面也有其独到之