猎豹公司傅盛

原标题：傅盛：一家公司的CEO该如何做战略？最近，我开始重新思考一家公司的管理。去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130%，别人始终认为海量用户是

搜狐科技 文/崔鹏4月27日消息，在今天的猎豹Connect大会上，猎豹移动CEO傅盛表示，O2O和电子商务只是对现有社会效率的加强，并不能大幅实现产业升级；猎豹做机器人并不是为了蹭热点，自己也不想做一家发布会公司。傅盛向外界汇报了猎豹移动目前的发展状况：公司目前有6.3亿的月度活跃用户，其中78%的用户来自于中国以外

猎云网注：创业是一个艰难的过程，其CEO在整个创业过程中起着不可或缺的作用，决定着公司的未来。那么，在创业的过程中，一个创业公司的CEO应怎样做，看猎豹CEO傅盛怎么说。树立一个简单可行的目标傅盛认为，最核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。尽管这个目标，可能在过程中，不断变化。回归到创业基本点，

钛媒体注：7月19日，猎豹移动CEO傅盛在一次公开活动上，与央视主持人张泉灵探讨了“如何当好一个创业公司CEO”的话题。以下为傅盛演讲实录，经钛媒体编辑：这个问题非常难。我想了很久。因为我也在不断创业的过程中，不停说服自己，创业究竟有什么感受？我见过可能做成一点点成绩的人。统一感受就是这件事太难

腾讯科技讯（梁辰）7月20日，猎豹移动CEO傅盛近日在一次公开活动上，探讨了“如何当好一个创业公司CEO”的话题。 从2009年开始创业，到2014年猎豹移动在纽交所挂牌上市，傅盛领导的公司从几人小团队到如今超过1000人，并设立了海外办公室。目前，其参与启动了一个名为“傅盛战队”的创业孵化平台，目的是帮助年轻

7月20日，猎豹移动CEO傅盛近日在一次公开活动上，探讨了“如何当好一个创业公司CEO”的话题。从2009年开始创业，到2014年猎豹移动在纽交所挂牌上市，傅盛领导的公司从几人小团队到如今超过1000人，并设立了海外办公室。目前，其参与启动了一个名为“傅盛战队”的创业孵化平台，目的是帮助年轻创业者，为创业者提供全方位创

在今天的创大会上，猎豹CEO傅盛和经纬创始合伙人张颖畅谈如何扩张海外市场，公司如何转型的话题。据傅盛介绍，自两年前启动国际化战略，猎豹到今天移动端月度活跃是4个多亿，70%来自海外市场，20%来自欧美发达国家。今天我们在海外收入其实增长非常快，上个季度财报海外收入已经占整个公司收入10%以上。以下为干货分享：谈创业经验