万达电商 的互联网

自从今年年初第三任CEO离职后，业绩上不温不火的万达电商再度进入人们视野。这篇文章盘点万达电商发展的三个阶段，试图解答为什么王健林做不成电商。总结一句话，万达电商成功与否，就看王健林舍不舍得放权了。本文来自AI财经社（ID:Economic-Weekly），作者陈芳，编辑沈浪在线下和线上越来越需要拥抱的今天，万达电商的

传统企业在转型中应该注意的三个基本问题：1.转型决策应是消费者需求驱动而非领导人意志；2.掌握竞争核心资源，可依靠结盟或外包迅速做大；3.懂得利用营销，迅速成名互联网+第一课。其实“互联网+”之路绝非坦途，在没有成功经验可借鉴的当下，摸着石头过河是不得已而为之。互联网对传统产业的渗透越来越彻底，这个时代的情景让人联想到

　　原标题：王健林：万达电商曾招了一些做互联网出身的人，“他们来了只是卖东西，找不到感觉”　　6月3日万达电商CEO董策离职，对于离职原因，董策的内部信表示是“家人生病，不得不回澳洲照顾”，但有万达内部的人士却称：董策在PPT演示方面做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。　　6月4日，虎嗅在《不行你就下：在

　　6月6日消息，昨日， 万科 郁亮携 万科 管理层赴 万达 总部学习交流。王健林在会上提到了 万达 电商的问题。 王健林称，万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现，“他们来了只是卖东西，找不到感觉。”在万达的发展规划中，电商并不是