我所理解的

编辑导语：近来，NFT和元宇宙这两个概念十分火爆。NFT，即非同质化代币，某种意义上可称为一种数字资产，这一形式在受到追捧的同时，也可与文化产业领域结合，呈现独特的艺术形式。而元宇宙这一概念尚未有非常明确的定义，但各大玩家已经将版图扩向这一领域。本篇文章里，作者就阐发了他关于NFT的理解，一起来看一下。这段时间，互联网

本文作者从权限体系的构成出发，结合项目实践中的所思所想，对自己从0-1搭建及管理B端权限体系时遇到的问题进行了梳理分析。作为产品小白，搭建B端核心系统两年，希望通过复盘分享，提升自我能力，对你也有所帮助。一、背景主流的权限体系都是基于RBAC模型建立，套路很明确，这里仅进行简单介绍，重点讲解我从0-1搭建及管理B端权限

天花板指的是在职场中，达到一定级别后，即使你再有能力，晋升的空间也越来越小。互联网行业也不例外，本文作者结合所思所想，对互联网行业各工种的天花板进行了总结。我从2012年入行到互联网行业，到现在已有七八年时间了，有时候觉得互联网行业其实也是一座围城：一方面，看到越来越多的毕业生甚至传统行业从业者因为各种各样的原因，在往

需求文档是产品经理日常工作输出最重要的文档，需求文档是在写什么？应当包含什么内容？弄清这个问题，首先要明确需求文档的读者是谁，读者要从需求文档中获取到哪些内容，读者的不同影响到需求文档的组织形式，而组织形式又依赖于产品经理自身的习惯，不可一概而论。以下是我理解的需求文档该是什么样子的，抛砖引玉，供大家探讨。需求文档最重

古人说，上人用道，中人用术，下人用力。道是讲人为什么而活着，术是人为了活着而采取的办法，做人的境界是道，做人的技巧是术。以道为原则，以术为方法，内外兼修。自带“经理”二字的产品经理岗位，从一说出口就自带光环。“咦，你竟然是个经理”，“不是的，这只是一个岗位的全名称”，尴尬笑。这么“高大上”一个岗位，源源不断的新鲜血液注

在知识内容时代， IP 就像一面面“义旗”，每个品牌都是蠢蠢欲动的诸侯。仿佛谁的义旗率先挂起，谁就能占得征服世界的先机。懂品牌的人说IP，手里就有了装逼敲门砖；不懂品牌的人说IP，那乍看上去，好像就更不得了了。 人人说IP、人人都想举着IP的旗帜搞事情，那么，到底IP是个什么？为了让大家

在过去的十年间，BAI这样一支小小的基金，养出了易车、摩拜、Keep、优信、美丽联合集团十几只独角兽，带了十家公司上市。而我已人到中年，我和我的两只保温杯一起来到创业营上学。今天我希望与大家分享，我为什么要参加这样一场临界、跨界和破界之旅。临界的窘迫：巨头也无法逃脱的艰难我个人的成长脉络，其实是一个不断地被动跨界的过程

【编者按】在一场行业对话中，行业人士对“汽车新零售”皆发表了自己的看法，千人千面，众说纷纭，不妨看看他们眼中的汽车新零售是什么吧！ 11月3日，亿欧举办的2 017汽车新零售&新消费商业峰会 上，行业内大佬将就融资租赁与汽车新零售进行主题分享、高端对话，本文抛砖引玉，望各位届

借此文谈谈，我所理解的全链路设计究竟是怎么样的。最近所谓「全链路设计师」的话题很火，不过坦白来说，在我的认知里全链路早就不是什么新鲜的概念了，而且也并非什么岗位头衔（和全栈、什么都能干一点的定义是两码事），更接近于一种设计思维与方法。全链路设计也不是适用于所有业务的，对于贯穿线上线下、涉及到的角色和接触点多的场景，它可

编者按：本文来自微信公众号“点拾投资”（ID：deepinsightapp），作者朱昂 导读：去年年底的时候，我们就做过“新零售”的研究。我们一直认为新零售是今年变革最大的行业之一，无论是阿里巴巴对于银泰百货的私有化，还是盒马生鲜的模式，以及亚马逊收购Whole Foods。我们看到全球最大的两大电商都在加速布局线下零