o2o瓶颈

自2015年下半年开始， 社区O2O 逐步转向线下战场。线上 流量 红利消退，资本冷淡，这是社区O2O面临的第一次发展瓶颈，于是各类参与者纷纷建立线下服务中心，以便利店或垂直服务门店的形式存在，通过门店功能的逐步叠加，努力打造线下生活消费场景的中心。似乎新的曙光即将呈现，然而好

（原标题：爱鲜蜂裁员或因融资遇困 社区O2O瓶颈仍待突破）作者： 李静近日，《中国经营报》记者获悉，爱鲜蜂正在大面积“劝退”员工，将全国1100人左右的规模缩减至700人左右，涉及市场、运营、客服、物流和产品等部门。7月5日，爱鲜蜂公关部有关人士对《中国经营报》记者表示，爱鲜蜂确实在裁员，但她表示此次裁员属于正常的人员

近日，《中国经营报》记者获悉，爱鲜蜂正在大面积“劝退”员工，将全国1100人左右的规模缩减至700人左右，涉及市场、运营、客服、物流和产品等部门。7月5日，爱鲜蜂公关部有关人士对《中国经营报》记者表示，爱鲜蜂确实在裁员，但她表示此次裁员属于正常的人员优化，爱鲜蜂的运营还在正常进行。当日记者登录爱鲜蜂APP及微信号发现均

文/彭创 编辑/然雨 由清流资本主办，北京3w咖啡承办的《共享经济——移动互联网下一战场》O2O沙龙在北京举行。据悉，本次沙龙是清流资本子品牌“任意门”的系列沙龙活动之一，清流资本副总裁彭创在会上表示， 共享经济将成为O2O行业发展瓶颈中的一大突破口，也将成为创业者更为热衷的创业领域。 而第三方在共享

研究结论1.Homejoy的“死因”来自两个方面：供给端、业务端，而这同样也是一直以来都困扰国内家政O2O创业者们的两大问题。2.目前用户不是瓶颈所在，供给才是。家政行业中供给端的特殊性和服务的复杂程度使得大部分国内家政O2O平台都从C2C模式转向了B2C模式。3.家政O2O公司开始了一场围绕家庭保洁生意的生态建设和争

互联网是懒人经济，而懒人也正是催生技术进步和商业模式创新的动力。越来越多的人喜欢坐在家中或办公室里享受上门的美食，外卖O2O应运而生，而且越来越火。在国家发展互联网+的大背景下，互联网+餐饮的未来充满想象。 外卖O2O市场发展快，已成互联网+餐饮的推动力  互联网+餐饮肯定不只是 外卖O2O ，还包括餐饮行

4月2日，“苏宁超市”全球供应商大会高调启幕。半个月后（4月18日），苏宁精选超市正式落地成都。苏宁云商连锁发展总部执行副总裁陈金凤、苏宁超市掌舵人老万（万明治）悉数到场，可见苏宁对超市的重视度。 按照老万在供应商大会上所介绍的 苏宁超市 的定位——以餐饮、进口商品、时令生鲜等时尚的品类为主，泛90后是其主

经过这两年社区O2O的发展相信大家对社区O2O也都有了一定的认识，包括市场上针对 社区O2O 的产品无论是垂直行业的还是综合行业的都已经琳琅满目。但到2014年底社区O2O到底发展的怎么样呢，笔者之前做了一份关于社区O2O行业的发展报告《回首·2014~预见·2015》，简述了从2012年到2014年社区

在刚刚过去的“双十一”网络购物节，通过各大电商平台、商家、消费者及物流快递的多方热情参与，今年的双十一再创网购电商奇迹，全网 双十一 单天交易额（GMV）805亿元，其中淘宝天猫贡献571亿元，占70.9%；全网包裹数4.09亿个，近3万个品牌商家参与促销。 双11移动端交易大爆发 令人震惊的是，今

  进入2014年，虚火旺盛、高速增长的餐饮行业全面回归理性，中国餐饮业开始重新洗牌；移动互联网 的高速发展和餐饮O2O时代的来临，为国内餐饮业出现具有强劲国际竞争力的餐饮巨头提供了机遇和平台。争夺餐饮 O2O生态圈的资本大战正在火热进行，O2O生态圈的资源和入口体现了为企业提供的服务能力，阿里上市后首笔