产品后运营时代

运营干货每天都有，但是我们在学习这些理论的时候，更多的是秉着是否有用以及适合自己的原则去学习，“水过鸭背”式地阅读10篇质量不高的运营干货不如遵循上面4步看1篇有用的干货，你将会大有收获！相信大家现在在网站、微信公众号、APP都会看到各种各样的运营干货，如标题：《如何从零开始成为内容运营？》《在腾讯2年，我学到了这15

相信大家现在在网站、微信公众号、APP都会看到各种各样的运营干货如以下标题：《如何从零开始成为内容运营？》《在腾讯2年，我学到了这15条关于运营的干货》《没有经验，如何找到第一份运营工作？》《初级运营人员如何摆脱迷茫，快速成长进阶？》《如何从初级运营成长为高级运营：详解运营的四个段位》等等。很多运营人乍一看，就会立马点

做运营不能让惯性思维束缚我们大脑的创意，而是通过打破思维你，用逆思维等方式去重新思考所遇到的问题。如果你同时在大公司和小公司做过运营，那你肯定对这两者之间的差异有所感悟。 首先说说大公司，资源雄厚，内部各部门之间协调共同完成工作，在这里你可以熟悉一个大型的品牌活动需要哪些环节，哪些人，多少钱。当然，一些新媒体的

做运营不能让惯性思维束缚我们大脑的创意，而是通过打破思维你，用逆思维等方式去重新思考所遇到的问题。 　　 如果你同时在大公司和小公司做过运营，那你肯定对这两者之间的差异有所感悟。首先说说大公司，资源雄厚，内部各部门之间协调共同完成工作，在这里你可以熟悉一个大型的品牌活动需要哪些环节，哪些人，多少钱。当然

社区类的产品，如何刺激鼓励用户持续不断地产出好的内容，以维持整个社区的生态平衡？ 一个社区类产品的产品链中是： “内容生产-分发渠道-社群-商业模式” ，这是标准的社区类产品的链条，从优质内容的产出，到内容的分发，再到商业模式的变现，每一个环节都至关重要， 但是内容的产出作为整个链条中的

如果你同时在大公司和小公司做过运营，那你肯定对这两者之间的差异有所感悟。首先说说大公司，资源雄厚，内部各部门之间协调共同完成工作，在这里你可以熟悉一个大型的品牌活动需要哪些环节，哪些人，多少钱。当然，一些新媒体的小型活动，也能锻炼你策划能力，市场预期分析能力，解决问题的能力。大公司可以一部分轻微试错的机会。好处就是有很

后产品时代的运营之道今天已经写到第七章，在这一章节我们就说说数据的重要性以及我们在做数据分析的时候会用到哪些方法论。 昨晚做了一个分享会，在后面的提问环节当中，有位同学的问题提的不错： 你对数据怎么看？觉得很多时候我们在做运营的时候都是建立在数据的基础上的。 这位同学可以说是戳中了很多从事运营的

昨晚做了一个分享会，在后面的提问环节当中，有位同学的问题提的不错：你对数据怎么看？觉得很多时候我们在做运营的时候都是建立在数据的基础上的。这位同学可以说是戳中了很多从事运营的朋友，因为我们现在在做运营的时候更多是凭着拍脑子或者主观意愿去做运营决策，没有太多关于数据的分析以及证明这样做对的还是不对的。在我刚接触运营的时候

互联网自出现以来，就有编辑一称。在pc互联网时代，编辑被称为网站编辑或者内容编辑，而进入移动互联网时代，我们习惯称之为“小编”，或者CV工程师（CtrlC+CtrlV略带讽刺）现在cv工程师每天的状态是这样的：1、关注了一两百个公众号想分析对手怎么运营，然而并没有去看，一屏幕下来公众号头像上都有小红点。2、每天早上打开

不管是做内容运营还是做新媒体推广，文案撰写永远是一个基础的能力。 有比较好的文字功力再哪里都会比较受欢迎， 而作为运营人，在互联网行业这种能力能更快的变现，比如从写Banner到写策划方案都在在同批的小伙伴中脱颖而出，而在媒体上面发稿子在文学网站上面写小说等能建立起自己的知名度，文字功力