中国医生集团

【编者按】 医生集团 作为近几年 社会办医 中的“活跃份子”，自2014年国内首家 医生 集团--张强医生集团成立后，医生集团就如雨后春笋般迅速露头。然而，由于预期与经营不符，难以维持，合伙人意见出现分歧、异地经营税务等多重问题，已有

【编者按】目前 医生集团 还处于初级发展阶段，机遇与挑战并存。中国市场足够大，也足够容纳不同医生集团的发展思路和制度，只有找准定位，大胆探索，不断创新，医生集团的未来才能走的更远。 本文发于医疗法律人，作者为邵颖芳；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。中国医生集团市场正处于

【编者按】过去的一年中有创始人将企业越做越大，还吸引来不少风投的目光，但也有不少创始人被企业运营、管理等诸多琐事困扰着。从中，可以感受到这批“医生集团”的初级创业者对于企业管理确实不太熟悉。这次，作者将就“医生集团”的专业化管理和制度建设提一些建议，也是对未来医生集团发展的一些畅想。本文首发于看医界，作者邵颖芳；经亿欧

【编者按】近年来，随着医生多点执业政策的不断放开， 医生集团 开始蓬勃发展。医生有下海创业的热情固然很好，但医生集团的 商业模式 也需要考虑。 本文来源村夫日记LatitudeHealth，作者Latitude Health；经亿欧大健康编辑，供行

【编者按】目前 医生集团 的注册数量越来越多、注册资金总体也处于健康状态，但并不代表医生集团的运营良好。本文从医生集团自身资金实力、核心团队创业精神、医生集团职业经理人、品牌宣传与推广、合作医院、专家观点、执业环境、利益分配八个方面予以论述。 本文来源医略营销，作者佚名；经亿欧大

【编者按】 打造差异化运营，增长附加值利润，是医生集团发展的永恒主题。但现实很骨感， 医生集团在选择价值市场后发先至的效果与策略方向上，行业的市场化推广和场景落地，都依然处于早期阶段， 并没有建立起长期领导地位和长期优势。可能还要经历很长一段时间的探索期。本文来源运营

【编者按】近来关于医生集团的报道偏多，特别是负面报道。但媒体人终究是一个时代记录者，而不是实际的运营者。医生集团为何会发展得如此艰难？一位医疗从业人员给你他的答案。本文来源运营管理，作者郭俊；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。近期，关于媒体对中国医生集团的报道，包括采访，说的最多的是医生集团发展的的确很艰难，还有把市场

【编者按】医生集团是在什么情况下发展起来的？它的商业体系是怎样的？所面临的挑战有哪些？未来的发展趋势是怎么样的？本文将进行一次梳理本文发于看医界，作者黄反之；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。投资人怎么看医生集团的发展？在2017年11月18日第二届中国医生集团联盟大会上，分享投资联合创始人、分享医疗基金主管合伙人黄反

上一周，亚州医院精益管理峰会在中国无锡举行。拥有世界115个国际会员的国际医院联合会CEO卢登贝克先生，专门讲述了国家医疗体制政策的创新与走向。他说了一句耐人寻味的话，至今让人思索。那就是一个国家的医生集团是否兴旺，标志着这一个国家和地区的医疗事业是否完备或者兴旺。从这个意义上讲，中国医疗的医生集团应当还是大有可为的。

中国医生集团能否发挥后发优势，以美国为师？谈笑有鸿儒，往来无白丁。医生集团很忙，作为业界标杆、国内首家医生集团的创始人，张强医生更是特别繁忙。每日马不停蹄地招揽英才，谈判战略合作，落地线下诊所，学术交流，媒体公关，同业会议，以至于留给投资人的时间都很少，融资三周就要搞定。笔者最近询问忙得团团转的张强医生，您这么忙，贵医