创业型企业

“人才，是企业最宝贵的资源”，稍有抱负的老板都已接受这个观念，并开始付出行动。在激烈的人才和人心争夺战中，老板们却往往会遭遇百般坎坷，有时候被打击得简直要怀疑人生。在人才策略上，创业型企业与成熟型企业相比，到底存在什么差别？在吸引人才方面，创业型企业的优势到底在哪里？老板如何才能招募到自己的“十八罗汉”或者“五虎将”？

成功=正确的战略+卓越的执行。 本文由华夏基石e洞察（微信ID：chnstonewx）授权 i黑 马 发布，作者 黎志锋 。 （Ⅰ）七成定律：树立正确的识人用人理念创业老板普遍存在两个可能连自己都不愿意、也不容易觉

由于创业型企业并不披露收入或净利润等财务指标，典型的华尔街财务分析没有用武之地，新型分析人才借机崛起。随着硅谷(Silicon Valley)大型创业型企业保持非上市企业身份的时间超出以往任何时候，一类新面孔正日益为人们所熟悉：研究分析师。为了揭开优步(Uber)、Airbnb等大型非上市科技企业的面纱，越来越多的公司

1、由消费者定位产品创业型企业总是想精准地定位于目标消费群，尽管可以做出有效的定位，但由于财力、能力、精力等的欠缺，基本上无法快速地将产品到达目标消费群，这是建立在传统的BTC基础之上的定位模型。先知品牌倡导创业型企业做CTB模式，由消费者定位产品，企业帮助消费者完成产品定位。刚刚大学毕业两年的小秦创办了一家快消食品企