新人误区

对产品经理来说，学会做有效的竞品分析并撰写易读的竞品分析报告是必备技能之一。但分析过数百份-1到1岁产品新人撰写的竞品分析报告后，我们发现，80%的报告都停留在套用模板和堆砌信息的阶段，看似框架完整、五脏俱全，实则重点不清、价值不高。通过分析这些报告中体现出的问题，我们盘点了撰写竞品分析报告时容易遇到的3大误区，希望对

· 导语 ·为什么产品新人会陷入误区？因为我们对产品经理这个岗位不够了解的时候，容易跟着媒体跑，或者被一些不够专业、负责的说法带偏。为了避免判断失误，首先要理顺思路。这样，你至少可以节省1-2个月的时间，少走弯路。《产品经理入门指南》能起到这样的作用，就非常非常值得了。· 正文 ·今天要讲的六个常见误区，据我了解，40

关于体验设计，很多书里面都会讲到这三个方面：商业模式、技术和设计本身。有时会把这三者合而为一，叫用户体验，所以用户体验的概念是很广的，以至于很多入行的新人对体验设计产生很多的认知误区。全流程参与的误区我们以为自己会有很多的话语权，对于体验的设计、对最终效果有很大的决定权。但现实非常残酷，特别是国内的互联网公司，设计师的

我是一个有6个月运营经历的实习生，说是经历而不是经验，是因为六个月之前，我对“运营”的概念一窍不通，以前从未接触互联网行业，学的专业和运营也没有直接联系，所以即使是干了6个月的运营（大部分为内容运营），我也不敢保证自己收获了丰富的经验，因为还有很多迷茫之处需要探索。在这段实习期中，我看了一些关于运营的文章，加之自己的工