传统企业为什么转型

文本作者：童继龙 明源云副总经理  微信公众号：童继龙笔记（drate-think）  原文标题： 《 大型企业要颠覆创新？让新业务在边缘地带野蛮生长才行！》 文章受《指数型组织》一书的启发，虎嗅获得授权转载，略有编改。看到许多传统企业纷纷成立了互联网想孵化出全新的互联网业务，可行吗？

我不只一次说过，如果某一天传统的醒了，真正搞互联网的也好过不到哪去！第一章：科普工业４.０，煤炭大哥的辛酸史。就在前几天，一个曾经交好在老家挖煤的老大哥找到我，兴奋的和我约年后的时间，说年后要来找我坐坐，顺便让我给他互联网转型的产品把把脉，我深感好奇，于是就问大哥到底做了什么产品，值得这样兴奋，大哥跟我说，他要建立全球

智能手机无疑是现阶段热度最高的科技产品，有的手机厂商将一年的销售量定在了一亿部，有的厂商则每个月都发布一款新手机，乐此不疲。然而并不是所以科技产品都像手机那这么“吃香”，大屏电视在现在市场中的需求已然没有曾经那么强烈，加上小米、乐视等互联网品牌纷纷入局，传统电视机企业更是涌现出互联网转型的浪潮，可谈到转型，却又绝不是件

前两年我去参加了一家转型许久的电器零售商的股东大会，也想看看这家从很早就要进行互联网转型的企业，现在“转型”得怎么样了。回来我就发现，希望又落空了。其实它资金、体量、行业地位什么都具备，但核心文化没变，组织层级和利益格局也没变，只是扣了一个互联网的概念。如果传统产业要进行互联网转型，本质上意味着什么？即打碎自己过去的文

这篇文章想谈谈互联网企业、传统企业在互联网+时代的机会是否均等？我先抛出自己的观点，传统企业难依靠自己的力量实现向互联网转型，而互联网企业却可轻易进入传统产业并将他们颠覆。我知道这个观点一定会被很多人谩骂，但这也并不妨碍我的分析。互联网公司可以轻易复制传统企业的能力我们看到互联网公司可以轻易的进入手机、智能硬件、家电等

这篇文章想谈谈互联网企业、传统企业在互联网+时代的机会是否均等？我先抛出自己的观点，传统企业难依靠自己的力量实现向互联网转型，而互联网企业却可轻易进入传统产业并将他们颠覆。我知道这个观点一定会被很多人谩骂，但这也并不妨碍我的分析。互联网公司可以轻易复制传统企业的能力我们看到互联网公司可以轻易的进入手机、智能硬件、家电等