创业团队管理

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初次创业者，如何迅速提升自己的团队管理能力？

人人都是产品经理 • 7年前

创业者，CEO不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人；与此同时，创业公司不需要民主，创业者也不能做甩手掌柜。初次创业者，大多数都缺乏以下三种能力。缺乏团队管理能力；创业者的视野与思路相对陕窄，缺乏快速找到找准市场，打开局面的能力；对公司化的运作理解得不够。所以，今天Allen就针对团队管理能力展开一篇文

想激发创造力和自驱力？创业者可借鉴好莱坞模式进行团队管理

思达派 • 7年前

最好的管理是什么？在对偶像乔布斯多年研究之后，我确定，被乔布斯所借鉴的好莱坞的管理模式，可能是世界上最先进的管理模式。为什么这么说？且听创头条（Ctoutiao.com）撰稿人一一道来。1、“端到端”法则在好莱坞，每个人的职责都是“端到端”的100%负责，不存在团队为此承担责任的情况。制片人对整个片子负责，导演对整个片

创业团队管理的二十条铁规，把事情做在前面

一些事 • 8年前

永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异

团队管理中的“猴子”——谈创业团队的决策问题

36氪 • 11年前

管理者常有这样的经历，当你开完一个会，急急忙忙赶去下一个会议时，某个同事突然拦下你，说有个重要问题需要解决。你这时最简单的回答当然是“我回去考虑考虑”，然后跑去开会。但你不经意的回答的结果可能是，这个问题决策的责任一下从那名同事转移到了你的身上。一个形象的比喻是，你的背上多了只“猴子”——背猴难下（指“猴子管理法”，责

团队管理中的“猴子”——谈创业团队的决策问题

36氪 • 11年前

管理者常有这样的经历，当你开完一个会，急急忙忙赶去下一个会议时，某个同事突然拦下你，说有个重要问题需要解决。你这时最简单的回答当然是“我回去考虑考虑”，然后跑去开会。但你不经意的回答的结果可能是，这个问题决策的责任一下从那名同事转移到了你的身上。一个形象的比喻是，你的背上多了只“猴子”——背猴难下。每次遇到这种情况，你