跨国互联网公司

前段时间，亚马逊个人零售电 商业 务“退出”中国的消息，又牵出一个老生常谈的问题：从最早的雅虎，eBay，MSN，到后来的Uber和亚马逊，为什么面对中国市场，气宇轩昂的海外 互联网 巨头总在重演同一个剧本：“我来了，我看见了，我走了”。 关于他们在中国的落魄，

文｜李北辰前段时间，亚马逊个人零售电商业务“退出”中国的消息，又牵出一个老生常谈的问题：从最早的雅虎，eBay，MSN，到后来的Uber和亚马逊，为什么面对中国市场，气宇轩昂的海外互联网巨头总在重演同一个剧本：“我来了，我看见了，我走了”。关于他们在中国的落魄，解释角度有

中国人才涌向互联网企业跨国公司已失宠 美媒称，一年前，郎永淳还在国家电视台播报互联网如何帮助传统行业提高效率的新闻。后来，这名中国中央电视台黄金时间新闻节目前主持人本人成为故事的一部分，加盟电子商务初创公司找钢网，担任高级副总裁。郎永淳表示，他在央视工作了20年后渴望挑战。他说，他加盟互联网初创公司而没有

很多人认为，东西方职场文化不同，领英模式不适应中国，中国人有微信就够了，赤兔这样的新产品更难有市场。本文为创业邦独家专访沈博阳，听听他是怎么说的。2015年3月17日对沈博阳来说是个重要的日子，身为LinkedIn(领英)中国总裁的他在美国总部讲他的计划：在中国做双品牌，除了全球化的平台领英，再做一个纯本土的“赤兔”。

文│及轶嵘2015年3月17日对沈博阳来说是个重要的日子，身为LinkedIn(领英)中国总裁的他在美国总部讲他的计划：在中国做双品牌，除了全球化的平台领英，再做一个纯本土的“赤兔”。沈博阳第一次提出做纯本土的职场社交产品，领英CEO Jeff Weiner的反应是：“你是不是疯了?