工作经验总结

面对如此激烈的竞争，从事产品经理的人也变得越来越焦虑。产品经理为什么工作起来会焦虑，根据职场经验来看，总结出产品经理焦虑的根源主要有以下三个。一、产品经理能力模型的非标准化与之相比，工程师和设计师有相对统一的度量，有标准的能力模型；但产品经理既没有统一的度量标准，也没有标准的能力模型。技术员可以看技术文档来提升自己的编

能够全盘的快速承接新工作，对于产品迭代，项目计划乃至转正都非常重要。本文来自多人的工作总结，相信能够帮助到你，enjoy~互联网公司的产品运营等工作，如何最快速的交接呢？相信这是每一个到新公司的产品运营人员都会遇到的问题，即使新的工作内容与老东家一样，由于工作环境的改变，往往也会一地鸡毛。能够全盘的快速承接新工作，对于

高效工作对职场人来说非常重要，做事高效的背后意味你能力强、执行力强、产出多。之前我身上经常有许多事情要做，但怎么都做不完，看似天天很忙，反而没有任何产出。就此瑞叔天天被老大踢屁股说工作效率太低，甚是苦恼。 通过近半年的历练、成长，基本上应摆脱了这个苦恼，也不会再被老大说效率低，即便事情再多，也都能轻松应对，工作

1、不管接到什么需求或者什么任务，切记理清楚做这件事情的背景是什么，目标是什么，优先级有多高，而不是直接劈头盖脸的去做。多问Leader一个为什么，不仅能给他留下刨根问底的好印象，也会让我们在处理任务时更加游刃有余。在刚踏入职场的时候，我们会觉得自己很忙，但一整天下来又不知道自己忙了什么，总感觉是打了一天杂工。有的时候

闲言碎语不多讲，天猫电器城的商家绝不是一个人在战斗，接下来我想和大家分享一下我对以上三个问题的理解和解决办法，希望可以给大家带来基础性的帮助。 一丶准备工作挑选合适的商品：做自己擅长的生意，品质有保障丶价格有优势丶供货不掉链丶售后不含糊。产品的品类越是集中越好，也越是能体现您的专业性。除非是类目非常接

首先要讲一下几个理念性的东西，我自己的理解，或许大家不赞同。不过赞不赞同另当别论，反正我这儿是得先说的。先说说我自己，两段 SOHO 经验，分别是12年刚毕业的时候，以及15年换工作间隙的时候。所以在这方面是有点经验的，然后最近，好吧，其实是两个多月以前有两个朋友问我关于SOHO的事儿，我就想

编者按：前俩天刚聊到远程工作，今天让一个有多年 SOHO 经验的设计师 @小宁就是cOoKiE  来聊聊他的心得感悟，好处大家听得不少，接下来以他自己为案例讲一些大家想得到的想不到的消极面，以及很多值得注意的地方，有心 SOHO