需求分析方法

我们讲了需求采集的方法，接下来看需求来源有哪些。第一个，来自老板的需求。老板的需求常常是突如其来的，很多时候会打乱产品经理的步骤和计划。第二个，来自团队内部的需求。比如：运营团队，销售团队，等等。那么，产品经理要如何接招呢？产品经理需要管理好你的老板和同事，用同理心与本着认真负责的态度做事。更多产品经理相关介绍，请看小

其实，我们的需求不仅仅来源于用户，需求很可能来源于四面八方。来源于用户的需求是重点关注之一，因为我们的使用人群就是我们的用户。用户需求的采集与用户研究与洞察的方法是有很多交集的，我们可以通过资深人士的沟通、竞品分析、行业数据、内部需求、数据挖掘等来进行采集需求。那种 老板说什么就做什么的产品经理是很难

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第23讲。 本讲的开始，我要跟大家讲一个故事。以前我的产品团队有个不成文的规定，每周五的下午4:00-5:00为"face to face interview "时

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第22讲。 正式开始今天的内容之前，我想先问你一个问题，你会整理用户反馈吗？你肯定会说：“这个问题也太简单了吧。直接收集汇总用户反馈不就完事儿”。真的是这样吗？真的就像我们想象的这么简单？但如果真的是这

今天跟大家讲讲系统产品经理的需求分析方法论，都是结合多年的工作经验总结出来的，分享给大家，希望对各位产品人有所帮助。 1.把握需求的本质 为了找到需求方提出需求的最终目的，从根本上解决问题（管理系统类产品通常是为了提高一个过程的处理效率或降低一个部分的成本等），从整体设计方案，而不仅仅是停留在问题表

前面给大家介绍了一些常用的收集需求的方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（中） ”，接下来就看看该如何处理需求。 二、处理需求 处理需求的阶段，也是产品经理将需求进行筛选，梳理业务流程，设计产品架构的阶段。 1.需求筛选、分类 尽管我们保持严谨的态度收集大量的

上篇文章给大家介绍了两种常见的收集需求方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（上） ”，接下来看看另外的三种。 一、收集需求3.用户反馈 我认为用户反馈分为主动反馈与被动反馈两种。 用户在客服、官方微博、QQ群、贴吧、论坛、留言板、投诉等场合提出的意见都可以算

需求的来源有很多，需求的处理方式也不尽相同。有效的收集需求，将收集到的需求去伪存真，是产品设计环节中最重要的一环。我把需求分析分为两个阶段，第一个阶段是收集需求，第二个阶段是处理需求。完成这两个阶段之后，我们就可以进行原型设计。 一、收集需求 收集需求有多种方式，常见的有以下几种： 1.无针对

一个产品，如果你不能衡量它，你就不能了解它，自然而然，你就无法改进它。数据分析说到底，就是这样一个工具——通过数据，我们可以衡量产品，可以了解产品，可以在数据驱动下改进产品。在数据分析领域，我们套用道家强调的四个字来说，叫“道、法、术、器” “道”则是指 方向 ，是指导思

本文作者分享了6个常用的数据分析方法，并结合实际案例进行了分析拓展，希望能对你有帮助。 一个产品，如果你不能衡量它，你就不能了解它，自然而然，你就无法改进它。数据分析说到底，就是这样一个工具—— 通过数据，我们可以衡量产品，可以了解产品，可以在数据驱动下改进产品。 在数据分析领域，我们套用道家强