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可行性分析
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创业技术风险有哪些?怎么做项目可行性分析?
产品壹佰
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2年前
创业项目需要很多的人力、物力、财力投入,在决定投入之前,花费一定的时间和精力,潜下心去进行详细的市场调查,然后基于真实的量化数据,制作一份详细的、具备一定参考价值的项目可行性分析报告,可以为我们最终的决策提供战略依据! 君之道 — 创业项目可行性分析 可以说,这个可行性分析是非常重要的一份战
PM实用干货!产品可行性分析的思路——时机与危险
产品壹佰
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3年前
上一篇“ 产品可行性分析的思路——功能之间的依赖性 ”,我们了解了产品可行性分析的思路中关于功能之间的依赖性问题,本篇我们将看一下关于时机与危险的问题。 时机是否恰当何时做更重要,在为产品增加一项功能时,还要看产品功能实现后所需的整体运作能力与公司当前阶段的资源和定位相匹配。例如:如果产
PM实用干货!产品可行性分析的思路——功能之间的依赖性
产品壹佰
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3年前
上一篇“ 产品可行性分析的思路——功能对整体的影响 ”,我们了解了产品可行性分析的思路中关于增加功能对整体的影响问题,本篇我们将看一下关于功能之间是否具有依赖性的问题。 总所周知,一种产品由多种功能组成,这些功能有的相互平行,有的交叉,有的相互依存。如果是前两种,则不太依赖其他功能。如果
PM实用干货!产品可行性分析的思路——功能对整体的影响
产品壹佰
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3年前
上一篇“ PM实用干货!产品可行性分析的思路——投入成本与收益 ”,我们了解了关于产品可行性分析的思路中投入成本与收益的相关问题,本篇我们将看一下关于增加功能对整体的影响问题。 在产品经理工作中,经常会根据模块或业务来设计产品,尤其是用户越多的产品,每个产品经理可能只负责部分部分模块或功
PM实用干货!产品可行性分析的思路——投入成本与收益
产品壹佰
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3年前
上一篇“ PM实用干货!产品可行性分析的思路——关于需求 ”,我们了解了关于产品可行性分析的思路中需求的相关问题,本篇我们将看一下关于需求投入成本的问题。 关于产品可行性分析的思路之投入成本在每个需求背后,都需要一定的投入成本,其中包括人力成本、软硬件投入、后期运营推广成本,特别是运营推
PM实用干货!产品可行性分析的思路——关于需求
产品壹佰
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3年前
在产品经理的工作内容中,会产品可行性分析是非常重要的一项工作,因为这是产品从构思到实施所必需经历的,也是区分产品经理和高级产品经理的重要手段。那么你知道产品可行性分析的思路吗?今天就跟随小编一起来看一看。产品经理要给出明确的需求明确的需求意味着需求针对的目标用户,场景和解决的问题是否清晰,不论什么需求,只要能说清楚这三
PM实用干货!产品可行性分析从哪些方面入手——社会可行性
产品壹佰
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3年前
上一篇“ PM实用干货!产品可行性分析从哪些方面入手——经济可行性 ”,我们了解了产品经济可行性分析的相关内容,本篇我们将一起学习一下关于产品社会可行性的相关内容。 广义的产品的社会可行性,从道德、法律、社会三个层面进行。在道德层面上,产品是否符合道德标准,符合大众审美。例如不散播一些低
PM实用干货!产品可行性分析从哪些方面入手——经济可行性(二)
产品壹佰
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3年前
承接上一篇“PM实用干货!产品可行性分析从哪些方面入手——经济可行性(一)”的内容:关于产品收益的分析1、一次收益,如OA产品等,当用户购买时,会产生一次收益。2、服务收益,有些产品是按照平台服务费收取的,比如很多SAAS平台、教育平台等等。3、投资回报周期:产品的回报周期是多久,每个月的收益率是多少,可能产生的收益波
PM实用干货!产品可行性分析从哪些方面入手——经济可行性(一)
产品壹佰
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3年前
上一篇“ PM实用干货!产品可行性分析从哪些方面入手——技术可行性 ”,我们了解了产品技术可行性分析的相关内容,本篇我们将一起学习一下关于产品经济可行性的相关内容。 产品的经济可行性,即研究开发所需的产品费用及产品未来可能带来的经济、社会效益。关于产品开支分析:1、产品的人力成本:从调查
PM实用干货!产品可行性分析从哪些方面入手——技术可行性
产品壹佰
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3年前
之所以要求产品经理做全面的产品可行性分析,是因为产品可行性分析能最大限度避免产品后期经不起市场考验,避免投入过多的人力、物力、财力,收效甚微等情况的出现。本篇我们就来看一看产品可行性分析——技术可行性。在做产品技术可行性分析时,要逐项分析产品技术指标,技术可行性分析要素如下:竞争对手功能比较,研究同行业有多少类似产品,
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