如何激励员工

编者按：许多创业者在创立互联网公司的时候都不太注重期权池的设立或者说根本不明白该如何设计一个期权池，投资人王浩在\n优问中的一篇回答谈到了一些关于期权池的基本点，以及该如何设计一个能够较好的激励员工的期权池。 期权与股权员工期权计划（Employee Stock Option Program）是将部分股份提前留出用于激

员工股权激励就像摆在前方的一个大蛋糕，看上去很美味，真正享受到这蛋糕却没有想象般容易。激励股权把员工的利益和公司的未来捆绑到了一起，如果公司发展顺利能够及时上市或被（现金）收购，员工就能和创始人一起享受资本的盛宴；但如果公司发展的不理想，员工就只能认栽，承担激励股权分文不值的苦果。但更多的情况是，公司发展状况也还算不错

员工股权激励就像摆在前方的一个大蛋糕，看上去很美味，真正享受到这蛋糕却没有想象般容易。激励股权把员工的利益和公司的未来捆绑到了一起，如果公司发展顺利能够及时上市或被（现金）收购，员工就能和创始人一起享受资本的盛宴；但如果公司发展的不理想，员工就只能认栽，承担激励股权分文不值的苦果。但更多的情况是，公司发展状况也还算不错

对于企业管理者来说，充斥假期的12月无疑是一年中最难熬的时候。那么他们应该如何激励员工，使其在此阶段工作时干劲十足呢？我们邀请了10位来自各行各业的CEO来分享他们的诀窍。下面，猎云网带您一起了解这些经验之谈。派对嗨起来，释放工作压力、庆祝阶段胜利“对我们公司来说，今时今日尤其繁忙。我们的整个团队都加班加点完成销售、生

对于资金实力有限、又渴望吸引大牛和实干中层的创业公司来讲，和员工一起分享企业的未来，变得至关重要。那么，我们今天还是和创业者小明一起（又是小明……不过这回小明还在创业初期）来聊聊员工股权激励计划应该怎样设计。因为境内境外法律不同，境内结构、境外结构下的ESOP设置大有不同，我们今天先以VIE结构为例子，一起聊聊。一、介

人才最需要什么？职业前景、价值认同、发展空间、企业文化、晋升机制、工作环境…… 很多很多，但是别逃避，最重要的因素（没有）之一，报酬！ 本文由创新工场（微信ID:chuangxin2009）授权 i黑马 发布，作者林莺。 21世纪什么最重要？人才！创业公司什么最重要！人才！

　　 　　 极客公园微信号：geekpark 　　 股权激励 　　 如今，在创业公司里，用股权期权吸引员工已经成为业内常识。公司在创业早期，无法为员工提供丰厚的报酬和福利，用一部分的股权期权，让员工享受公司成长带来的增值，成为吸引并且留住优秀员工的有效

如今，在创业公司里，用股权期权吸引员工已经成为业内常识。 公司在创业早期，无法为员工提供丰厚的报酬和福利，用一部分的股权期权，让员工享受公司成长带来的增值，成为吸引并且留住优秀员工的有效方法之一。做过投资人，也做过智能投顾创业公司 Wealthfront 的 Andy Rachleff  就曾在一篇文

　　 　　 如果你是一个创业者，一定深深体会到了创业公司招人难。为了招募优秀的员工，常常许诺很多股权、期权，但往往被员工当做画大饼。原本想用股权对员工进行激励，可能会导致优秀的员工更快的离开。 　　 那么问题来了，创始公司如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业

　　 　　 如果你是一个创业者，一定深深体会到了创业公司招人难。为了招募优秀的员工，常常许诺很多股权、期权，但往往被员工当做画大饼。原本想用股权对员工进行激励，可能会导致优秀的员工更快的离开。 　　 那么问题来了，创始公司如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业