saas产品设计

编辑导语：对于产品经理而言，产品在快速落地前，需要切实了解执行产品背后的动机及目的，这样可以避免用户体验感不佳。本文将分为以下六方面对SaaS产品设计进行探讨交流，值得阅读学习。有这样一个场景：老板/用户：我有⼀个特别棒的想法，优先级很高，你赶紧把方案产做出来。产品经理：保证效率！我马上就开始画原型，然后内部评审，接着

编辑导语：SaaS，是商家把自己设计的应用程序布署在云计算器上，用户可以在各种设备上访问。因此，SaaS产品的设计决定了用户的体验感。本篇文章中，作者介绍了SaaS产品设计的三大原则，不清楚的小伙伴不妨来看看。这一年做SaaS踩了一些坑，也留下了一些经验，总结了SaaS产品设计原则，计划后续每年不断迭代。一、用户获取/

SaaS 全称是 Software as a service，软件即服务，它创建的初衷是当用户用到这个产品时，只需要承担很少的开发成本和人力成本便能在网络环境下随时使用。那么SAAS产品设计的原则是哪些你都知道吗？如果不太清楚，那就快来和小编一起看看吧！一、功能需要满足所有核心角色场景的需求。SaaS产品要确保业务链中

编辑导语：对于大部分SaaS公司来说，产品标准化程度决定了企业的生死。今天，本文作者站在产品经理的角度，分享了SaaS从0到1的标准化设计应该怎么做。为便于读者理解，作者以一个案例为线索，为我们一步一步演示如何从0到1设计一款SaaS产品。限于篇幅，本文对如何画流程图、如何制作原型等基础技能就不再敷述，侧重阐述实现Sa

编辑导读：身体是革命的本钱，而生活美容行业作为健康产业之一也逐渐被重视。本文作者以美容行业的“磨推鬼”产品——SAAS系统为例，分析其规划设计，希望对你有帮助。前面针对互联网“磨推鬼”产品设计与大家分享了网红达人分级系统和联盟营销系统，这两个产品设计主要基于纯互联网环境下的“磨推鬼”产品，接下来针对线下门店的“磨推鬼”

To B业务目前是国内互联网巨头竞争的新战场，早在2018年下半年，以腾讯为代表的各大互联网巨头，开始调整组织架构，在To B业务方向排兵布阵，准备大干一场。众所周知，B端业务因其业务复杂度高、业务流程长、牵涉面广、个性化强等特点，标准化的产品往往难以满足甲方客户的需求，作为乙方提供服务时多数情况下是以交付解决方案为主

编辑导语：SaaS，是近年来比较火的一个话题，不少企业都在SaaS这条赛道上展开了激烈的角逐，其中不乏有巨头们的身影。去年，腾讯更是提出要用100亿资源，帮助中小企业打造专属的SaaS产品及解决方案。本文作者围绕SaaS展开分析，看看SaaS产品中的组件化产品应该如何设计。SaaS产品的租户可能来自各行各业，不同行业的

编辑导语：这几年各企业的B端业务都在做SaaS平台，但对SaaS的了解还不是完全全面，对于一些产品的定位以及设计还在探索中；本文作者解释了SaaS模式、SaaS产品设计等等，并从十个问题进行讨论，我们一起来看一下。2021年准备更换一个工作平台，要做一下阶段性知识总结，于是便有此文。照例，先说下视角基础，笔者近7年一直

本文向大家介绍了价值主张的定义、呈现形式、价值主张驱动下的需求分析以及如何用价值主张解决SaaS产品的问题。产品经理们是否有过以下经历：需求会议上大家七嘴八舌各抒己见，没有效率？需求一大堆，却不知道下个版本做什么好？团队内部目的不一致，为了意见统一精疲力竭？领导的目标是星辰大海，需求最后实现却是荒草萋萋？如果你遇到过以