如何领导团队

如何成为一个卓有成效的领导者？在企业管理的过程中，很多领导者的管理行为，其实压根就没发挥什么作用。大多数的领导者总是认为自己只要看好员工，监督他们做好工作，就能得到一个高绩效的团队。但诸多事实证明，这种想法是完全错误的。实际上，如果一个领导者本身就缺乏成效，他是没有办法带出高绩效团队的。作为一个领导者，如果想要带好团队

作为一个领导者，优秀的领导风格与管理行为都有哪一些呢？怎么安排团队结构能让团队协作效益最大化？又该采用怎样的激励机制鼓舞员工努力工作呢？针对这一系列问题，笔者将给出解答。李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”一个公司最

管理其实是一件非常困难、繁琐，甚至反人性的事情，作为leader，“如何带好团队”可能是一个长期命题。最近几个月，工作重心一直放在培养团队上，在团队与组织架构中打圈。经过这两个月的工作，慢慢对团队建设也有了一些感悟，现在梳理总结一下，希望对你也有收获。一、执行执行执行所有人都知道执行很重要，但是我有时候还是会在团队里发

【编者按】本文根据王刚在混沌研习社的课程内容整理而成。内容中的一个“说笑”——每个人的领导力都是有价格的，这决定了这家公司值多少钱，雷军就算不卖手机去卖矿泉水，也能卖出一百亿美金。虽然是开玩笑，但传递的信号就是领导能力的重要性。看完整篇文章，身为创业者的你就该知道公司下一步要发展到什么规模和需要找什么样的人才；投资人投