uber和airbnb

自从《揭秘美国独角兽俱乐部》系列栏目上线以后，我们已经通过七集的内容为你梳理了企业服务、云计算大数据、金融科技、电子商务、医疗、房地产等领域的88家独角兽，他们通过自己的领域深耕细作，依靠优质的产品、优秀的服务和良好的用户体验逐步成为行业的领头羊，进入了独角兽俱乐部。Peter Thiel曾说：“实际的风险投资回报是符

钛媒体注： 眼下基于移动互联网的各种模式创新，已经改变了我们的生活。当Uber、Airbnb以及各种唾手可得的O2O服务共享经济成为生活常态，谈论现在就显得乏味多了，为何不继续来谈未来？取代这些的下一个杀手级技术是什么？技术驱动的全新共享世界又长什么样？钛媒体正在推出一系列「未来报道」。本文由钛媒体编译自Me

作者：LeMore营销实验室编者注：本文为 LeMore 营销实验室 （微信公众号 ID：LeMore_Lab）投稿。 LeMore 营销实验室是 成立于美国硅谷的智能硬件海外推广与营销平台，发布最前沿海外营销资讯，提供精准营销工具和技术，为产品海外众筹加速。 原标题：试问哪家公司

硅谷第一值钱创业公司 Uber 卖掉中国业务半年不到，第二值钱的也正式进来了。Airbnb 的 CEO 布莱恩·切斯基（Brian Chesky）昨天在复旦大学做了场关于共享经济的演讲，说要在中国招人做本地化产品、并且让本土团队有决定权，“而不是美国公司的中国站”。第一次听说有个服务让你出门不住酒店，租陌生人房子住的时

所谓“品类之王（即Category king）”，就是指在某些特定的行业领域，占有较大市场份额的企业。与竞争对手相比，这些企业往往能够创造出大部分的市场价值。在科技领域，这一优势更为明显：从一些调查研究中，我们能够清楚地看到，在科技市场创造的总价值中，70％以上都出自品类之王，比如零售行业的亚马逊和社交媒体行业的Fac

“冷启动的拉新，对于竞争激烈的市场，就会是不择手段，用尽一切可能。” 文章授权转载自  三节课（ID： sanjieke）推荐理由：产品冷启动是产品长久发展的基础。对于共享经济类的产品来说，更是难上加难。本文源自于哈佛商学院发表的一份报告，讲述分析了国际上较为成功的共享经济产品Airb

　　 不能“本土化”是所有外企入华的通病，Uber在这点上还和可口可乐相距很远。 　 上世纪20年代，一种译为"蝌蝌啃蜡"的饮料进入中国，中国老百姓一看这名字，纷纷猜测这带着一股中药味的黑糊糊的冒泡汽水似乎跟蝌蚪有什么“不解之缘”，于是谁都不想当那个“第一个吃蝌蚪的人”。眼看着中国

　　 不能“本土化”是所有外企入华的通病，Uber在这点上还和可口可乐相距很远。 　 上世纪20年代，一种译为"蝌蝌啃蜡"的饮料进入中国，中国老百姓一看这名字，纷纷猜测这带着一股中药味的黑糊糊的冒泡汽水似乎跟蝌蚪有什么“不解之缘”，于是谁都不想当那个“第一个吃蝌蚪的人”。眼看着中国

　　 不能“本土化”是所有外企入华的通病，Uber在这点上还和可口可乐相距很远。 　 上世纪20年代，一种译为"蝌蝌啃蜡"的饮料进入中国，中国老百姓一看这名字，纷纷猜测这带着一股中药味的黑糊糊的冒泡汽水似乎跟蝌蚪有什么“不解之缘”，于是谁都不想当那个“第一个吃蝌蚪的人”。眼看着中国