傅盛三部曲

本文作者是创业公司的一枚产品，在阅读了傅盛大大的《 认知三部曲 》后，他结合自己的产品经验写下了几点产品感悟，值得一读。by 小编 随着做产品的时间越来越久，越能感觉到：一个功能是否好用、一个产品是否成功，与这个产品经理对用户、场景、商业、战略的认知有莫大关系。（一）其实，产品经

认知其实就是一场自我革命。 我的认知三部曲《 所谓成长就是认知升级 》、《 管理本质就是认知管理 》、《 战略就是格局+破局 》发布后，收到了很多朋友的宝贵留言： “你对认知的清晰定义到底是什么？“认知有多深才算知？”“为啥技能差别可量化，认知差别是本质的？

认知其实就是一场自我革命。 本文由盛盛GO（微信ID：fstalk）授权 i黑马 发布，作者 傅盛 。 思考认知，本质是在思考“一种思维”。认知思维所具有的超越性，不可想象。正所谓，擒贼先擒王。这个王，某种维度看，就是认知。那么，到底怎么定义认知？技

我的认知三部曲《所谓成长就是认知升级》、《管理本质就是认知管理》、《战略就是格局+破局》发布后，收到了很多朋友的宝贵留言：“你对认知的清晰定义到底是什么？“认知有多深才算知？”“为啥技能差别可量化，认知差别是本质的？“如何去提升自己的认知？”于是，我决定补一篇后记，答读者问。简短分享一些我对认知的理解。部分想法，未必成

我的认知三部曲 《所谓成长就是认知升级》 、 《管理本质就是认知管理》 、 《战略就是格局+破局》 发布后，收到了很多朋友的宝贵留言： “你对认知的清晰定义到底是什么？“认知有多深才算知？”“为啥技能差别可量化，认知差别是本质的？“如何去提升自己的认知？”

编者按：本文来自微信公众号“盛盛GO”（ID：fstalk），作者傅盛。 两年前，我写过一篇 《一家公司CEO该如何做战略》 。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题，我的思考也在不断深入。 我曾经说过战略三部曲是预测——破局点——All

先胜后战，胜算就在认知。管理如是。 本文由盛盛GO（微信ID：fstalk）授权 i黑马 发布，作者 傅盛 。 我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。 但它有一个大前提叫—— 有判断力。

战略就是一个杠杆。它让你做的每一件事，都放大几倍，几十倍。 本文由盛盛GO（微信ID：fstalk）授权 i黑马 发布，作者 傅盛 。 两年前，我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到

两年前，我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题，我的思考也在不断深入。我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。今天的移动互联网，纯粹靠一个单点爆发，已经很难了。过去十年，甚至二十年，互联网是一片蛮荒之地，需求稀缺，人才也稀缺。只要你

编者按：本文来自微信公众号 “盛盛GO”（ID：fstalk） ，作者傅盛 我曾经讲过管理三段论—— 目标、路径、资源 。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。 但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源