产品设计阶段

编辑导语：在硬件产品定义阶段，团队人员需要对产品进行详细的规划，尽量降低产品的技术风险，使产品设计方案具有更强的可实施性与落地性。本篇文章里，作者针对硬件产品如何于定义阶段降低设计风险一事进行了分析，一起来看一下。开发任何一款硬件产品之前，我们都会希望准确地知道，“我们开发的产品到底是什么？需要花多少时间和金钱才能把这

本文作者结合自己的实践经验，分享了To B软件产品设计在产品研发阶段的相关工作，并对各个环节需要注意的问题进行了分析总结，供大家一同参考和学习。产品研发阶段可以说是最考验产品经理协调沟通能力的时候，因为在这个阶段，产品经理的主要工作都在嘴上，跟研发大佬要人、要排期；跟所有研发团队的每个人对需求、回答问题；跟测试团队的每

到了产品设计阶段，大部分产品经理（尤其是技术转型的产品经理）终于可以大大的喘一口气了，这个阶段的工作应该是产品人最最熟悉的环节了。网上关于产品设计（我总觉得这个叫需求分析）的方法论还真是多的很，场景分析法、用户心理学法等等，所以关于产品设计阶段的方法，那我来介绍一下场景分析法……等等，不是说非学院派吗？说好的野路子呢？

理论上讲，在市场分析阶段之前会有一个商业分析阶段。大家（包括笔者本人）都认为商业分析阶段构建形成的整个商业模式分析是最重要的。不过很抱歉，由于笔者的从业经历有较大的局限性，咖位也不够，没有参加过商业模式的分析这一阶段（其实是笔者经历的工作方式都是先做一个出来，走着看），笔者本人对这一阶段的工作没有办法也没有经验来总结，

文章分享了Google的产品设计方法：Design Sprint，希望对你有用。Design SprintDesign Sprint是一种包含六个阶段的产品设计方法，用于解决关键业务问题。它源于IDEO和斯坦福大学D-School的设计思维，后经由Google Ventures 改善，且于其内部实践并广受欢迎。该过程有

文章针对产品设计中视觉这一个环节跟大家做下分享。谈谈如何在视觉阶段，快速准确拿到贴近产品的视觉稿，降低返工率。大环境决定发展方向信息流通的越快，人们 的个性化就越强，产品被放弃的几率越高。市面上的APP，竞品泛滥，除了模式，渠道，资源，运营手段外，我们在产品界面上如何留住用户，在视觉上抓取用户眼球！让产品界面看起来更舒

谈到产品设计流程，其实是在谈论最符合当前环境、已有资源下的产品创造模式。从这个角度来说，产品设计流程必然是从已有经验提炼出来的核心知识体系。结合自己UI设计、前端开发、产品经理三个维度的实践经验，尝试将产品设计流程大致分为五个阶段：认知分析阶段 （解决什么问题？） 交互原型阶段 （寻找解决方

以下文章内容来自《白鸦的博客》Guang.com创始人;UCDChina发起人;贝塔.朋友发起人;5G咨询合伙人;专注于互联网产品设计;Blogge。他在博客上分享了关于微信的产品设计的几个阶段，全文如下：(这篇文章是用来记录关于微信的若干记忆，内容相当长读完需要耐心。关于微信哪些优秀的产品设计，我觉得没什么可分享的，