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李开复微软
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李开复谈离开微软去谷歌:Google招最聪明的人,用小团队能打败大团队
i黑马
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5月前
零一万物创始人兼CEO李开复谈及离开微软加入谷歌的原因,表示:谷歌的团队和管理方法跟微软是很不一样的,微软是一个航空母舰型的团队,几万个人做Windows,更多的是要设计好蓝图,分配好工作。Google核心做搜索的可能就几十人,而做Gmail或者地图的可能都不到10个,这么少人能做这么好的产品,一部分是互联网的力量,新
蚂蚁集团回怼,李开复为“口误”致歉;字节跳动:不会把TikTok美国业务卖给微软;美团点评去“点评”...
i黑马
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4年前
今日头条1.李开复“口误”搅动AI数据隐私安全担忧,蚂蚁旷视双双回应9月12日,创新工场董事长兼CEO李开复在HICOOL全球创业者峰会的言论引发民众对AI数据隐私安全担忧。9月12日晚间,蚂蚁集团与旷视科技双双作出回应,美图尚未作出回应。蚂蚁集团率先做出声明,称关注到李开复先生在公开场合提及蚂蚁金服和旷视科技的合作,
李开复:苹果、Google、微软如何管理人才?
人人都是产品经理
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8年前
扩张是一个伟大公司会面临最大的问题,从1人到10人不难,但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战,相信很多管理者都有这样的体会。在成长的阶段容易犯错,犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人规模的时候,有一次Larry和Sergey两个人讨论了一下,就把全部人叫过来说“今天要做一个重大的决定,我们是
李开复:苹果、谷歌、微软如何管理人才?
猎云网
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8年前
互联网猎云注:作为青年创业和心灵鸡汤的著名导师,创新工场CEO李开复曾先后在苹果、微软和谷歌工作,深谙三巨头管理体系,近日,他发布文章详述三家公司如何管理人才,以下内容转自李开复微博:扩张是一个伟大公司会面临最大的问题,从1人到10人不难,但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战,相信很多管理者都有这样的体会
李开复:苹果、Google、微软如何管理人才?
创业邦
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8年前
扩张是一个伟大公司会面临最大的问题,从1人到10人不难,但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战,相信很多管理者都有这样的体会。在成长的阶段容易犯错,犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人规模的时候,有一次Larry和Sergey两个人讨论了一下,就把全部人叫过来说“今天要做一个重大的
微软、苹果和谷歌因何而伟大?李开复总结了这8个方面,创业者们,你做到了吗?
思达派
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9年前
在创业黑马集团举办的2015年创业社群大会上,黑马导师、创新工场创始人李开复出席活动并发表主题演讲。在演讲中,李开复讲述了自己在苹果、谷歌、微软等三家公司学到的8个经验,并希望创业者们能向伟大的公司学习,不断创新。以下是李开复的演讲,思达派(Startup-Partner.com)略有边编辑:我在苹果、微软、Googl
李开复点评三巨头:微软已衰落 苹果谷歌也快了
品途网
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9年前
文/李开复 李开复近期在Facebook上分享了他对苹果、微软、谷歌三家科技巨头的看法。他认为苹果更注重用户体验和设计,微软擅长策略分析和 商业模式 ,谷歌更重视技术。三家公司都存在各自的优缺点,李开复认为微软的光辉已经过去,苹果和谷歌的光辉也所剩无几。 以下为 李开复
李开复点评:苹果、谷歌和微软三家巨头的优势和弱点
猎云网
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9年前
猎云注:前段时间有人在咨询李开复对苹果、谷歌和微软三家公司的看法,他认为三家公司都存在各自的优缺点,其中,苹果更注重用户体验、设计,微软擅长策略分析和商业模式,谷歌更重视技术。不过,他认为,微软的光辉已经过去,苹果和谷歌的光辉也所剩无几。以下为李开复评论原文:有人问我曾经在苹果、微软、Google工作,这三家各有什么优
李开复评三巨头:微软已衰落,苹果谷歌光辉也所剩无几
投资界
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9年前
李开复近期在Facebook上分享了他对苹果、 微软 、谷歌三家科技巨头的看法。他认为苹果更注重用户体验和设计, 微软 擅长策略分析和商业模式,谷歌更重视技术。三家公司都存在各自的优缺点,李开复认为微软的光辉已经过去,苹果和谷歌的光辉也所剩无几。 以下为李开复评论原文:有人问
李开复点评三巨头:微软已衰落 苹果谷歌快了
创业邦
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9年前
李开复近期在Facebook上分享了他对苹果、微软、谷歌三家科技巨头的看法。他认为苹果更注重用户体验和设计,微软擅长策略分析和商业模式,谷歌更重视技术。三家公司都存在各自的优缺点,李开复认为微软的光辉已经过去,苹果和谷歌的光辉也所剩无几。以下为李开复评论原文:有人问我曾经在苹果、微软、Google工作,这三家各有什么优
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