拼多多模式

身为产品经理，想要产品做得好就要多看多分析好的产品。今天我们就跟大家一起来看一个产品分析案例之拼多多产品的模式与机制。按照拼多多公布的财报，拼多多的活跃用户总数接近8亿人，超过阿里和亚马逊，如果仅以用户数量来看，拼多多已经可以算得上全球最大电商。那他是如何做到如此成功的？不外乎无敌的拼团模式与有效的拉新机理。无敌的拼团

来源 / 参考消息网 6月7日，创刊于1993年的全球知名 科技 月刊《连线》（《WIRED》）刊文，从适合中国农业特点的“拼团模式”、鼓励农民使用数字化工具的新农人计划及助农行动等方面，分析为什么拼多多最近成为国内用户数量领跑行业的购物平台。 “与其他电商公司不同的是，拼多多自2015年

一分钟秒杀3000件女裤，最高单场 直播 带货超过100万元；活跃粉丝7万多，熟客一个月回购超过40次……开店还不到一年时间，此前毫无电商经验的冯鹤，一下就做到了 拼多多 女装类目的头部。 逆向思维，是这个90后姑娘最大的成功秘诀。 ▲从投行精英转型拼多多女装商家

本文从行业、竞品、产业链、商业价值、产品迭代、产业结构、运营路径7个方面分析解读了拼多多的拼购模式，带你全面深入地了解拼多多的经营结构。拼购的实质，是多用户通过相互拼单购买同一款商品，形成一定的议价能力，从而以相对优惠的价格购买到目标商品。从2015年开始，拼购模式逐渐火爆起来，在2016年势头突飞猛进，而主打拼购的拼

图片来源@视觉中国【钛媒体综合】1月23日消息，据支付百科报道，上海易翼信息科技有限公司以50.01%的持股比例，成为上海付费通信息服务有限公司的最大股东，前者的实际控制人正为拼多多联合创始人陈磊，由此，拼多多获得支付牌照。企查查信息显示，上海付费通信息服务有限公司更新了一条最新股东出资信息，2020年1月23日，上海

撰文 ｜ 夏一哲编辑 ｜ 余欣婷拼多多的火正在点燃制造业的热情，尤其是那些那些常年站在品牌巨头背后的中国代工厂们。长期以来，这些工厂虽然能生产出高质量的产品，并且在贴牌后变身名牌，但是他们却缺乏扶持自营品牌的能力。他们的位置距离用户和平台都太远，更没有品牌建设和网店运营的能力。在“新品牌计划”中，拼多多就在改变电商平台

目前的 拼多多 正处于风口之上。此时质疑拼拼多多的模式，难免会有压力。 目前拼多多的模式被很多行业同仁关注。很多人都在力顶拼多多，目前在资本市场也有很亮丽的表现。但是，亲身经历了几轮的商业变迁，特别是看到以往的一些商业模式由盛转衰的演变过程，包括从目前的市场环境看未来的行业变革，对拼多多

社区团购依然是一个渠道下沉的生意，会继续在二三四五线城市发展。其次，社区团购是一个区域性生意，社区团购会在在某几个区域跑出龙头企业，再反过来收割其他社区团购品牌。社区团购正热得发烫。 刚刚过去的9月，社区电商“兴盛优选”获得了由“中国风投女王”今日资本徐新领投，金沙江创投、真格基金跟投的数千万美元A轮

社区团购正热得发烫。 刚刚过去的9月，社区电商“兴盛优选”获得了由“中国风投女王”今日资本徐新领投，金沙江创投、真格基金跟投的数千万美元A轮 投资 。 而在最近两个月，十荟团、你我您、食享会、呆萝卜、邻邻壹、考拉精选、松鼠拼拼、虫妈邻里团等社区团购公司都先后获得融资。其中，十荟团

图片来源：视觉中国钛媒体注：本文来自于公众号QuestMobile（QuestMobile），作者： Mr.QM。今天要分享一下最近比较火的两个社交裂变模范：拼多多、趣头条。有意思的是，这两家公司都诞生在被媒体誉为“互联网荒漠”的上海，模式也相当简单粗暴：社交裂变+利益捆绑。其效果有多好呢？拼多