一个创业者的经历

（来源： 经纬创投 ；作者：经纬创投；原文标题：一个CEO要经历的，是那些让你最想躲起来或干脆去死的时刻） 有句话是这样说的：“ 创业者的眼前往往只有两条路—— 一条是几率为10%的存活之路，还有一条，是将近90%的淘汰归途。”作为一个CEO，在无数的光环、成功，以及财富的背后，你也要面

纸上得来终觉浅， 绝知此事要躬行。创业前，我看过无数相关的文章，加上我的背景，自认为对创业已做好了充分准备，然而在自己亲身经历之后，发现实际情况大不相同，实际创业的艰难，远大于我们通过文章所获得的想象，无数已知的、未知的命题都需要解，无数有准备的、无准备的坑要踩，以下是我基于刚刚的那段创业

创业前，我看过无数相关的文章，加上我的背景，自认为对创业已做好了充分准备。然而在自己亲身经历之后，发现实际情况大不相同，实际创业的艰难，远大于我们通过文章所获得的想象，无数已知的、未知的命题都需要解，无数有准备的、无准备的坑要踩。以下是我基于刚刚的那段创业经历，总结分享给大家的：合伙人要互补且能独挡一面支撑一个业务光产

正文：创业前，我看过无数相关的文章，加上我的背景，自认为对创业已做好了充分准备，然而在自己亲身经历之后，发现实际情况大不相同，实际创业的艰难，远大于我们通过文章所获得的想象，无数已知的、未知的命题都需要解，无数有准备的、无准备的坑要踩，以下是我基于刚刚的那段创业经历，总结分享给大家的：合伙人要互补且能独挡一面支撑一个业

编者按：本文作者姜丰波，2014年之前在百姓网奋斗过9年。曾组建过一支12人的团队，所打造的社交产品“一起”，在2016年上半年资本寒冬的大环境下选择了被收购。现加入“酒店哥哥”，任职COO。正文：创业前，我看过无数相关的文章，加上我的背景，自认为对创业已做好了充分准备，然而在自己亲身经历之后，发现实际情况大不相同，实

来源  /  正和岛（ID：zhenghedao）摘编  /  馒头“我见过很多凑热闹的公司，最后它们都烟消云散了。”陈年在凡客员工从13000人锐减到180人时反思自己，到底招了多少凑热闹的人。今日眼瞅着“神通少女”CEO为省钱一刀砍掉供应链和公关两个部门，而陷于和被裁员工的撕逼大战，想想这样不会管理的创业者半年前都