任正非自我批判

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任正非自我批判：人力资源管控过度，过于权力中心化

亿欧网 • 6年前

本文来自今年4月20日任正非关于人力资源组织运作优化的内部讲话。一、现在是人力资源管控过度、干部部来自业务一线的人员较少，对业务的具体运作、变化的战略洞察知之的更少。未来人力资源管理总的体系要进行结构性的调整，把决策权、管理权、执行权分开。要让懂业务

任正非自我批判：人力资源管控过度，过于权力中心化

i黑马 • 6年前

比如说你打了200斤粮食，那时打下了200斤粮食就奖励你80斤或给你五级专家了，但你的实践能力可否持续呢？一、现在是人力资源管控过度、干部部来自业务一线的人员较少，对业务的具体运作、变化的战略洞察知之的更少。未来人力资源管理总的体系要进行结构性的调整，把决策权、管理权、执行权分开。要让懂业务（人力资源专业管理能力+主

任正非：只有善于自我批判的公司才能存活

投资潮 • 8年前

　　只有善于自我批判的公司才能存活华为公司发展到目前的规模，面临的挑战只会更大。要么停滞不前，逐渐消沉，要么励精图治，更上一层楼。正所谓不进则退，谁能把我们打败?不是别人，正是我们自己。如果我们不能适时地调整自己，我们就会把自己打败。古往今来，一时成功者众多，持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋

任正非：只有善于自我批判的公司才能存活

投资潮 • 8年前

　　只有善于自我批判的公司才能存活华为公司发展到目前的规模，面临的挑战只会更大。要么停滞不前，逐渐消沉，要么励精图治，更上一层楼。正所谓不进则退，谁能把我们打败?不是别人，正是我们自己。如果我们不能适时地调整自己，我们就会把自己打败。古往今来，一时成功者众多，持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋

任正非：只有善于自我批判的公司才能存活

投资潮 • 8年前

　　只有善于自我批判的公司才能存活华为公司发展到目前的规模，面临的挑战只会更大。要么停滞不前，逐渐消沉，要么励精图治，更上一层楼。正所谓不进则退，谁能把我们打败?不是别人，正是我们自己。如果我们不能适时地调整自己，我们就会把自己打败。古往今来，一时成功者众多，持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋

任正非：世界上只有善于自我批判的公司才能存活下来

IT思维 • 8年前

来源 / 正和岛（ID：zhenghedao）编辑 / 木头人 20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。此外，任正非反复强调“

任正非：为什么要自我批判？

i黑马 • 10年前

导读：本文摘自于2000年9月22日第109期《华为人报》，内容是华为总裁任正非在中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干大会上的讲话。1.jpg(29.99 KB, 下载次数: 2)1 小时前上传下载附件保存