宜家供应链

【编者按】艰难 转型 中的 宜家 ，把电商作为发力的重点，然而一直以来线下 供应链 优化带来的成本优势短时间内很难复制到线上，而且物流成本将会急剧上升，转型中的“阵痛”不可避免。 本文发布于掌链传媒，作者为张润

线上卖家具究竟能不能成？家具电商们的日子过得怎么样？很长一段时间以来，家具行业的注意力焦点都投向了渠道变革，并希望借此挑战宜家的领先地位。在电商业务上推进迟缓的宜家，的确也给了后起之秀们不少机会。但事情并没有看上去那么简单。每隔一段时间，这家来自瑞典的家具零售品牌都会向媒体开放它在中国的供应链体系（宜家内部称之为”价值

【编者按】市场增长与扩大对于一个企业是最大的名誉，近几年，传统线下电商面临电商冲击，随风摇曳。本文作者看到宜家在当前环境的生存中是稳步增长，他指出，宜家能够继续保持成绩，最大的原因是其低成本供应链运作体系，将低成本与高效率结为一体，实现成本控制，在采购供货环节，宜家以模块化方式实行多源头采购等。最后作者提出，“低成本+

宜家是全球最大的家具家居用品商家，于1943年创建于瑞典，发展历程可分为三个阶段:(1943-1972)商业模式形成:受益于瑞典经济在战后飞速发展和城市化进程加快，装修及家具产业市场需求迅速扩大。宜家自 1950 年引进家具产品和转向家居经销以来，逐步制定开创性的家居店经营和销售策略，如重视产品设计、销售大众需求家居、

当电子商务横扫传统卖场之际，宜家却一枝独秀。甚至宜家尚未在国内开展电商业务，却成了O2O的重点学习对象。 在宜家集团发布的2014财年年报显示，实现销售总额287亿欧元，比2013财年增长了5.9%。其中，中国市场是宜家增长最强劲的地区之一，实现销售额88亿人民币，同比增长25%。微妙的是，宜家中国逐