小米的参与感

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口碑和参与感该如何建立？看看小米是怎样做的

百度百家 • 8年前

一款产品做出后，很快就面临了最头疼的一件事：推广产品，怎么才能在用户之间形成良好的口碑，使用户愿意参与进来，自驱动地为产品宣传？小米在这点做得很出色，只用了短短的三年时间，小米手机成为家喻户晓、受人喜爱的明星产品。那么，小米是怎么建立起用户的口碑和参与感的呢？创始人黎万强，向我们讲述了小米口碑和参与感建立的秘诀。口碑的

口碑和参与感该如何建立？看看小米是怎样做的

人人都是产品经理 • 8年前

一款产品做出后，很快就面临了最头疼的一件事：推广产品，怎么才能在用户之间形成良好的口碑，使用户愿意参与进来，自驱动地为产品宣传？小米在这点做得很出色，只用了短短的三年时间，小米手机成为家喻户晓、受人喜爱的明星产品。那么，小米是怎么建立起用户的口碑和参与感的呢？创始人黎万强，向我们讲述了小米口碑和参与感建立的秘诀。口碑的

投资人总结：小米《参与感》里必读的34个金句!

一些事 • 10年前

　　一直觉得传播学中的5W理论是一条万能理论，只要掌握了这个逻辑，剩下的就看基因和造化了。别跟我讲什么产品、销售、市场、技术......隔行如隔山.....写代码我不会，是因为我没学。就我当初被逼一个星期学会音频剪辑，一个月学会dreamweaver的经验来看，工具永远不构成核心壁垒。　　世间万物，起承转合

投资人总结：小米《参与感》里必读的34个金句！

i黑马 • 10年前

黑马说:一直觉得传播学中的5W理论是一条万能理论，只要掌握了这个逻辑，剩下的就看基因和造化了。别跟我讲什么产品、销售、市场、技术......隔行如隔山.....写代码我不会，是因为我没学。就我当初被逼一个星期学会音频剪辑，一个月学会dreamweaver的经验来看，工具永远不构成核心壁垒。

小米营销的万用精油：用口碑擦出用户参与感

移动新媒体 • 10年前

从小米1的34小时预订30万台，到5分钟售罄5万台小米2，再到90秒售罄10万台红米，再到12小时售出130万台小米和红米，支付金额破15亿。这些数据，不禁让人怀疑，小米的背后是不是有强大的领导团队，一流的工程师，强大的智囊团，巨额的广告投入以及独到的营销手段？小米的回答是：不。我们只有七名创始人，第一版MIUI发布

读书笔记：小米的参与感哪里戳痛了传统企业？

移动新媒体 • 10年前

最近笔者仔细研读了《参与感——小米口碑营销内部手册》，虽然文中主要内容写的是高科技行业的规则，但对于进入白银时代、以产品为核心竞争力的传统行业来说，研读小米式的成功极其重要。今日，笔者结合阿黎对小米经营哲学的解剖，摘录部分精彩论断，跟各位分享一下白银时代的操作哲学。小米的三大核心战略：做爆品、做粉丝、做自媒体。做爆品是

为什么小米的“参与感营销”你学不会？

互联网分析沙龙 • 10年前

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《参与感》：小米口碑营销的十大秘诀

i黑马 • 10年前

导语：雷军说：“阿黎，你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样？我们能不能继续不花一分钱去打开市场？ ” 我们做了一个3000万的营销计划，想借用凡客已有的媒介资源计划做一个月的全国核心路牌推广，结果当面被雷军“拍死了”。他说：“阿黎，你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样

从《参与感》看小米模式的创新与隐忧

新浪科技 • 10年前

　　文/李智勇　　黎万强的《参与感》是非常真诚的一本书，它让人对小米模式有更真切的认识。不可否认的是小米模式是近年来可见范围内最大的创新之一，面对这样的成绩不发掘其后的价值是瞎理智，而认为它能解决所有问题则是没头脑。这世上总是有一种铁则，一种规律，一种必然性，它并不以个人的喜好而变动半分，当你背离它时，它则以惨痛让你重

小米《参与感》没有揭示的背后逻辑

一些事 • 10年前

　　小米成名，谈论者众多，褒贬皆有，但褒贬大多为表面和片段，不能为管理者揭示一个完整的小米成功的道理和方式。这很麻烦!管理者需要的不是偶像，而是标杆。偶像是用来崇拜的，标杆是用来剖析和学习的。　　我对小米推崇备至，这和我十年前开始对格力和华为推崇备至一样。我不是崇拜小米，而是尊敬，所以才推荐管理者向小米学习