产品经理外包

编辑导语：相信大家都听过外包公司这个词，很多人对外包公司都有一种敬而远之的感觉。本文作者从产品经理角度，解析为什么不建议大家去外包公司。 在互联网行业，相信大家对外包公司很熟悉，很多人问，作为产品经理，到底要不要去外包公司呢？本文将分析互联网外包公司的优缺点，带你去避开那些外包公司的坑。 一、项目外包型公

外包产品经理如何参与甲方日常运营？相信这是许多外包产品经理都非常头疼的事情。今天小编就结合自己的工作经验，给大家提供一个小小的方法，能够让你参与到甲方的日常运营。 甲方让外包公司做开发、运营一般自己来。 由于数据保密及安全方面的原因，甲方一般不会向乙方透露数据操作。虽然有的项目乙方有权查看操作数据，但由于不

外包产品经理要如何进行深入的用户调研？对于外包产品经理来说，用户调研也是一项艰巨的任务，那么我们要如何完成呢？下面就来简单的介绍一下。 大多数甲方爸爸的口头禅：没人比我更了解XX。在甲方寻找外包项目之前，就认为自己已经做好了“需求调查”和“产品定位”。你们的外包产品经理不用在我面前指手划脚。

外包产品经理应该如何利用个人时间成为领域专家？小编简单整理了一下，主要包括以下五个方面，只要做到了这几点，你的能力就能快速提升！ 1.明确方向和目标 找出你擅长或感兴趣的工作内容，并把它作为目标和方向。设定好目标之后，接下来就是时间安排了。 2.有动力，持续地努力 大多数人都想成为专家，但却不愿

上一篇文章我们介绍了外包产品经理这个岗位，分析了一下岗位特点。通常情况下，外包产品经理很难在工作中去深入了解行业积累经验，那么我们要怎么做才能成为这个领域的专家呢？ 既然在工作中不能得到提升，我们可以自己进行提升，从自己擅长的领域入手，逐步把自己培养成为该领域的专家。把普通人变成专家的过程，分为5

今天我们来聊一聊：什么是外包产品经理？行业现状如何？外包产品经理，顾名思义，就是活跃于软件外包公司的产品经理。这类人，有的公司叫项目经理，有的叫业务分析师，有的叫需求分析师，他们所做的不外乎翻译客户需求并将其传达到开发团队。 总的来说，这个岗位的特点就是：涉及的行业杂而不精。 在外包

刚开始是外包公司，后来转到普通公司，你自己都做了哪些准备呢？虽然这道题目出现的概率很小，但是多做些准备总不会错，下面请看本文关于这道产品经理面试题的解析。 重点分析：这类问题经常在外包产品经理面试时被问到。(数据表明，外包产品经理所占的比例仍然相当大)说到底，做外包公司的产品经理和一般公司的产品经

本文共2878字，预计阅读5分钟第10篇原创外包产品经理：从需求到功能，既要有借鉴也要创新万丈高楼平地起，产品的学习要先从实践思维认知开始，扯大旗，说道理，讲理论谁都可以，唯独产品不光要会吹，还要会做 。 序产品的工作是一个理性又抽象的工作，代表不光需要思维上的学习，还需要结合实践来进行学