产品经理需求管理

作为一名产品经理，我们会经常谈论需求，需求也是保持专注的首要任务。在企业团队中，除了产品经理，其他角色包括研发、运营、市场、财务、合作伙伴、老板和股东，几乎每个人都会不厌其烦地讨论需求。所以下面的这些需求争论场景，你一定非常熟悉： 业务:这样做有什么用？ 市场：这个做成可配置的，我们

这篇文章我们介绍的内容是：互联网产品经理需要掌握的专业技能之需求管理能力。进行需求管理时，可以分为以下几步，这些也是需求管理的关键性步骤。 1.需求收集 需求收集可以进一步分为:需求挖掘和反馈收集。 反馈收集:反馈收集容易，用户在使用过程中遇到问题时自然会适当吐槽。作为产品经理，需要做

需求管理是产品经理日常工作之一，在管理需求的过程中通常会遇到开发资源不足，老板说这个需求很紧急需要插队，市场说再不实现这个需求商家就不买单了等等情况。遇到这些情况产品经理该如何管理需求，合理的将需求排期？本文梳理从需求管理到需求执行的流程和步骤，希望你有一个更好清晰的认知。目录：1）需求管理在管理什么2）需求管理的流程

作为一名资深的产品经理人，做好需求管理是考察其能力的重要一环。产品经理的主要职能是有效的管理需求和识别伪需求。鱼骨图，又叫作因果图，是一种基本的管理学分析中常用的图。它可以帮助产品经理进行有效的需求分析，将问题存在因素进行一层一层的分析、解剖，让原本复杂的问题可以迎刃而解。鱼骨图的使用方法——鱼骨图分析法鱼骨图的鱼头在

在产品的生命周期中，需求管理是一门很重要的课题，也是一个非常关键的基本功。需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证，周而复始。虽说需求管理千变万化，但也并不是无迹可寻，今天小Q就给大家总结三步法，希望对你的产品工作有一定的参考作用。一、根据战略大方向确定需求小方向一个公司，一个团队，一个项目

这篇文章将和大家分享需求管理系列的最后一篇，学会复盘。复盘的目的在于通过对过往产品策略的回顾，抽离出产品发展的路径，同时与预期路径进行比对，有助于产品经理明确产品目标，同时对偏离的策略进行矫正。在之前关于需求管理的两篇文章中，我分别阐述了如何进行需求评估以及需求的完整生命周期。从实际操作来看，这两个环节是显性的，就是说

上一篇 和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级，接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整体视角。同时，通过对各个环节的复盘，尤其是平时容易忽略的环节，可以发现影响需求预期效果和工作效率的瓶颈点，更有助于各位PM提高自己的工作效率。 需求全生命周期通常情

需求管理是产品经理的基本功。虽然从入行开始，产品经理们就开始接触需求了，大部分的人跟过一遍需求流程都能快速上手。但是基本功也正是考验功力深浅的关键所在。本来希望用一篇文章去讲清楚如何做需求管理，但发现这样会导致文章过长不易读，索性用一个系列来仔细聊聊，到底什么是需求，如何做好需求管理。这一期主要讲两个基本问题：什么是需