如何选人用人

编者按：本文来自微信公众号“投资人说”（ID：touzirenshuo），唐宁，宜信创始人兼CEO、天使投资人最近是人才流动的高潮期，虽然许多小型创业公司求贤若渴，但是很多时候还是比较难招到合适的人才。于是，投投便想，创业公司到底应该持有一种怎样的用人观呢？无意间，投投读到了唐宁先生的一篇分享，读完感觉收获颇丰。唐宁先

真理既不在你那里，也不在我这里，而在你我碰撞之间。 本文由投资人说（微信ID：touzirenshuo）授权 i黑马 发布。 导读 ：最近是人才流动的高潮期，虽然许多小型创业公司求贤若渴，但是很多时候还是比较难招到合适的人才。于是，投投便想，创业公司到底应该持有一种

编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID:Notesman），大象人事主办HR必修课系列，笔记侠作为合作方，经主办方与嘉宾审阅授权发布笔记。笔记之前，请先思考：如何帮忙早期团队搭建初创团队？初创团队三阶段如何做好用人机制？早期团队怎么选？去哪选？谁来选？一、初创的3个阶段如何整合团队？第一阶段可能是我们在种子轮，甚至

编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID:Notesman），大象人事主办HR必修课系列，笔记侠作为合作方，经主办方与嘉宾审阅授权发布笔记；36氪经授权发布。笔记之前，请先思考： 如何帮忙早期团队搭建初创团队？初创团队三阶段如何做好用人机制？早期团队怎么选？去哪选？谁来选？一、初创的3个阶段如何整合团队？第一阶段可能

当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想控股(联想集团母公司)的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。Lenovo是如何选人、用人、留人的?有哪些标准?在联想之星创业CEO特训班第七期TMT春季班上，联想集团人力资源部组织与人力发展总监史素姣独家“爆料&