活跃留存

随着移动互联网的兴起，工具软件产品已经从传统的单次付费购买模式，衍生出了多元的盈利模式。纵观目前各大平台的工具软件产品，我们大致可以将工具产品的收入方式分为订阅收入和流量收入两大类。对于订阅付费的产品来说，持续满足用户的需要、用户持续使用产品，是影响商业价值的重要因素。而对流量收入类产品，即通过免费的使用吸引大量的日活

众所周知，会员运营在市场上很受欢迎。会员运营是市场经济条件下个性化需求产生的充分竞争的产物，是企业收集客户数据的重要方法。那么，如何提高会员运营中会员的主动性，从而提高会员的活跃度和留存度呢?下面，我们就来看看提高会员活跃度与留存度的方法和策略吧!一、会员运营之新会员福利1.目前嫁接CRM系统的主流平台是淘宝和微信公众

不知道大家有没有这样的疑问：同样是新增用户，有的用户就能很快地get到产品的点，然后迅速注册进行一些关键功能，比如说购买的转化；那有的用户就总是走走停停然后浅尝即止，可能持续活跃了一段时间，有的甚至还没有注册呢。在这种情况下，活跃状态是无法帮助我们更好提升业务，我们需要知道用户的价值，才能更有的放矢地进行运营质量的评估

如果一个产品缺乏完善的活跃和留存机制，那么最终用户就会持续流失，那么我们要如何提升用户活跃和留存呢？我们可以百果园、丝芙兰、混沌大学等进行研究分析，看看他们做了一些怎样的措施。我们在流量运营上有一个共识，留存才是真正的增长，这在很大程度上制约着产品商业变现的空间。即使有再多的预算去购买流量，但如果产品缺乏完善的活跃和留

Analysys易观分析认为，2019年第1季度，手机银行服务应用行业活跃用户规模环比小幅下降，主要是受春节长假，电商行业传统淡季等因素影响，用户使用银行类应用频次降低。但是，手机银行也围绕“获客”、“活客”、“留存”推出了新户有礼、交易促活等营销活动，同时持续加强内容运营及场景建设。从2019年第1季度启动次数来看，

随着互联网红利的渐渐消失，开发者头部效应也在逐渐形成，不管是创业者还是大的互联网公司，运营的目标都在增加，除了日常用户的新增以外，用户的活跃和留存也成为重要的考核指标。运营部门成为每个公司越来越核心的部门，承担了越来越重的KPI，活动需求量也因此越来越大。但与此同时与之不匹配却是产品技术对运营的支撑不足，需求处理不及时

很多APP开发者和营销者因为APP活跃度和用户流失率而焦头烂额，这也是早期创业公司不可避免的阶段性矛盾：开发同事认为市场同事没有获取到质量、素质双高的用户，市场同事又在抱怨开发没有把产品体验做好导致用户流失。这是在创业公司早期发展中不可避免的矛盾，只能随着市场和技术的双重优化演变逐渐消失。在诸多优化方法中，打造个性化的

对于社区运营，网上有很多大牛都写过很多文章，笔者也看过好多，收益匪浅。目前在这块，笔者还认为自己是一个小小的学习者，虽然也做过传统bbs的运营，目前也在做社区，但是对于社区，还是有太多要学习的地方。社区就像一个复杂的小社会，虽然用户基本都是奔着比较统一的需求来到这里的，但是有人的地方就有纷争，所以笔者觉得做社区，收获会

对于web2.0时代，也许快速迭代并没有那么重要，因为大部分流量都掌握在BAT 手上，随着步入移动互联网时代，快速迭代就显得尤为重要，在对的时期做对的事，不要越期去迷恋虚假数据，这样可以使项目推荐有条不紊。产品生命周期主要包含：创意输出、拉新、活跃、营收、留存、回流。创意的输出即当团队有了一个新的idea ，需要用最小

在新产品的建立过程中，由于用户量基数不足，产品管理人员主要工作目的是发现需求与获取用户。而随着产品日益趋向成熟，用户已形成规模，但由此而来的老用户也在不断流失。而随着竞品的增多，获取一个新用户的成本更是不断提高。贝恩公司有过调查，在商业社会的5%用户留存意味着30%的利润增长，把产品卖给老用户的概率是新用户的三倍。比较