科技猎
立即注册,自主定制私人频道
产品复盘
本页是关于频道"产品复盘"的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。
总数
171
第
1/18
页
0基础10周从运营转岗产品经理,我的入行全复盘!
人人都是产品经理
•
2年前
null
快消数字化复盘:一个数字化产品在亚太区的应用始末
人人都是产品经理
•
2年前
编辑导语:面对不一样的市场环境和用户群体,企业要如何做好营销数字化工作?这其中便蕴含着一个机会,即构建一款国际化的数字化营销产品。本篇文章里,作者便结合实际案例,总结了一款数字化营销产品的搭建过程,一起来看一下吧。“为何每个国家使用的营销系统都不一样呢?”这是一位跨国快消企业资深营销总多年前的一个感叹和无奈,他来自南美
超干案例复盘|存量时代,金融产品如何打造高活跃私域社群体系
人人都是产品经理
•
2年前
编辑导读:每一个浪潮的出现,势必就会衍生出对应的风口红利期,而到了存量时代,私域无疑变成了所有企业都开始去思考和布局的一个重要战略。本文作者以金融产品为例,分析如何打造高活跃私域社群体系,希望对你有帮助。随着市场流量获客成本逐渐变高,互联网进入存量时代,从一开始的大量烧钱抢夺用户,随着市场的演变,已逐渐变成如何维护现有
一年半宠物行业产品经理,产品复盘
人人都是产品经理
•
2年前
编辑导语:做任何工作,事后进行复盘都是尤为重要的一个过程,本篇文章作者结合自身工作经验,讲述了宠物行业产品经理的产品复盘,分别从三个阶段有针对性地进行复盘,希望对你有帮助。一、2016年12月底立项-2017年6月商业模式变更1. 产品定位宠物医院SAAS管理系统及移动端app。2. 愿景让宠物医疗更简单,提高门店效率
万字复盘:产业互联网B端产品经理避坑指南
人人都是产品经理
•
2年前
编辑导语:作者对过往在不同互联网公司中的工作经历进行复盘,将过程中踩过的坑,所做的选择,学习和思考进行总结,整理出一份产业互联网B 端产品经理避坑指南。满满干货,快来看看吧。时光飞逝,转眼间,距离编辑《字节跳动-飞书团队工作1年收获总结》已经过去一年半左右,离开飞书后加入贝壳金服,这一年半的经历真可谓“丰富多彩”。虽然
用复盘的方式做一次产品年终总结
人人都是产品经理
•
2年前
编辑导语:前段时间恰值年底,相信不少人都需要向同事、向领导做年终总结,回顾自己这一年做了什么事情、取得了哪些成就、达成了什么目标,抑或是仍有哪些不足。本篇文章里,作者就借用复盘的思路,阐述自己是如何做产品年终总结的,一起来看一下。年前做了一次年终述职,对2021年的产品工作做了一次完整的总结。因为要整理一年中所做的产品
项目复盘 | 如何做好产品的满意度评估?
人人都是产品经理
•
2年前
编辑导语:体现产品研究是否成功的一大方法就是进行产品的满意度评估,用户使用产品后的体验感如何?是否满意?产品有哪些需要改进的地方?这些都是一款成熟的产品的满意度调查中需要去了解挖掘的。本文围绕产品的满意度评估展开了讲述,推荐对此感兴趣的伙伴阅读。满意度研究项目是用研日常接触到的最常见的项目类型之一,作为一款成熟的产品进
私域怎么做?一款私域产品从0到1的复盘
人人都是产品经理
•
2年前
编辑导语:私域运营已经成为企业标配,相应的,不少企业也开始投入微信SCRM产品的打造中,试图从此获利。那么,如何从0开始搭建一款微信SCRM产品,帮助企业更好地拉新促活?本篇文章里,作者结合案例,对从0到1打造一款微信SCRM产品做了复盘总结,一起来看一下吧。微信是一款国民级的应用,很多公司都垂涎其流量,市面上依托于微
开课吧体验课:如何站在商业视角复盘产品设计
产品壹佰
•
2年前
我们经常会遇到这种情况:自己明明在用户体验上很下功夫,而且用户都说好,但是为什么无法升职加薪?到底是哪里出了问题? 就如同艺术不等于设计一样,用户体验也不等于产品,一款产品究竟为谁而做?首先并不是为了追求极致的用户体验,商业产品的终极目的都是赚钱,其本质是用户需求与公司商业利益的平衡载体。所以产品
产品经理的2021年终复盘
人人都是产品经理
•
2年前
编辑导语:时光荏苒,岁月如梭,一年又过去了。作产品经理,应该从哪些方面对过去的一年进行复盘呢?本篇文章将复盘分为四个方面进行分析,帮你逻辑严密地总结过去一年的工作。2021年过得好快,认真复盘了过去的一年,成就有,坑踩得也不少,也算是2年产品经理的一次大成长吧。本年度的复盘框架为:成败认定、场景还原、得失分析、总结规划
提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。