雷军海底捞

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曝华为最后一个备胎计划「塔山会战」启动了，何庭波、余承东联合发文；海底捞回应被敲诈勒索；雷军宣布小米两名员工晋升高管丨雷峰早报

雷锋网 • 7月前

要闻提示1.曝华为最后一个备胎计划“塔山会战”，启动了2.小米首次同时任命两位女性高管，雷军：许斐、张剑慧晋升小米集团高管3.诉讼文件显示张一鸣持股字节21%：居住新加坡，同时保留中国公民身份4.苏静出任星纪魅族首席执行官CEO，沈子瑜疑似退出管理层5.网易云音乐市场部负责人陈诗慧被曝离职：任职超10年，公司去年首度扭

[0813创精选]海底捞告河底捞侵权败诉，董明珠向雷军发起新赌约

思达派 • 4年前

最近引人关注的侵权案，除了状告梨子的苹果，还有感觉被河底捞“冒犯”的海底捞。因海底捞认为河底捞餐馆使用的“河底捞”标示与海底捞公司使用的“海底捞”商标为近似商标，侵犯了海底捞公司“海底捞”商标使用权，将对方起诉至长沙天心区人民法院。8月12日消息，海底捞状告河底捞商标侵权案一审败诉，长沙市天心区人民法院驳回四川海底捞餐

雷军：小米真正学的是三家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛，不允许内部再讲第一

投资界 • 9年前

　　“新国货运动”。这是过去一年，小米科技创始人雷军常常提到的一句话。　　雷军说，五年前自己创办小米的时候，一直在思考一个问题——“中国已经成为世界的制造大国，为什么我们自己做出来的国货，中国消费者很多时候评价并不高？” “多

雷军：小米真正学的是同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco

品途网 • 9年前

文/曹天鹏近期，雷军在联想内部作了一次演讲，雷军称，在创办小米之前，联想的东西就已经在他的DNA里了。做小米的时候，他真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。我们像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。每个东西都是我自己用过的好东西，如果做得不好，请大家原谅，因为我们也只干了三

雷军在联想做内部演讲：小米真正学的是同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco

商业价值博客 • 10年前

雷军在联想做内部演讲：小米真正学的是同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco钛媒体/ 2014年12月08日浓缩观点在创办小米之前，联想的东西就已经在我的DNA里了。做小米的时候，我真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰；向海底捞学用户服务，做超预期的

雷军联想内部演讲：做小米时，真正学习的是同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco

钛媒体 • 10年前

近期，雷军在联想内部作了一次演讲，雷军称，在创办小米之前，联想的东西就已经在我的DNA里了。做小米的时候，我真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。我们像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。每个东西都是我自己用过的好东西，如果做得不好，请大家原谅，因为我们也只干了三年，还需要时间。这里爆个料，我们

雷军：跟同仁堂学做产品，跟海底捞学做服务

一些事 • 11年前

　　【导读】5月8日消息，在全球移动互联网大会小米ceo雷军表示，一个企业要在中国基业长青，而同仁堂和海底捞给自己的启示很大，小米做产品应该倡导同仁堂精神，要做真材实料的公司;在服务上，小米要像海底捞学习，要服务周到。而我们每一个新员工来了都要吃一顿海底捞，好好体验下。同时，雷军还表示，小米是个独特的公司，它是硬件、软

雷军：移动互联网企业缺什么？同仁堂和海底捞精神！

创见网 • 11年前

luciusall those moments will be lost in time... like tears in rain... time to die.订阅作者

雷军的秘诀：跟海底捞做服务，跟同仁堂做产品 |i黑马

i黑马 • 11年前

来源：i黑马【导读】“我们借鉴第一个典范是同仁堂，第二个典范是海底捞，我们跟海底捞做服务，跟同仁堂做产品。”在出席今日的全球移动互联网大会时，小米科技创始人雷军道出了自己做小米手机的“秘诀”。雷军还介绍，小米每次新同事的到岗培训是请他吃一顿海底捞。以下为为雷军接受访谈的实录。问：android系统的繁荣起来了，繁荣的背

雷军：跟着同仁堂学做产品跟海底捞学做服务 | 36氪

36氪 • 11年前

小米公司董事长雷军今日表示，小米公司创立以来主要是学习了两家公司的理念，一家是同仁堂，一家是海底捞。什么样的企业在中国能基业长青？雷军称，他认为在中国只有一家企业做到了基业长青，就是拥有340年历史的同仁堂。这家企业经历了各种磨难和朝代变迁，至今依然在发展壮大。他在研究这家企业的时候两句话给他震撼：炮制虽繁必不敢减人工