传统百货转型

传统百货业与SHOPPINGMALL区别在于，其面积与功能的差异，SHOPPINGMALL可以通过其多元性的功能体验顺利抢占传统百货的市场，而传统百货受限于其资金与土地包括区域的限制，更易受到线上电商与线下MALL的双重夹击，故现状显得尴尬。由于国内传统百货大多具备国企背书，所以部分现状还尚可，但在一段时间私营的百货状

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编者按/O2O喧嚣于市，而未见践行者。看到了太多人提出层出不穷的概念、模式，却让人始终一头雾水。为简单起见，不如以层层递进的方式提出些问题，剥茧而抽丝，尝试着理清些头绪或许好些。阿里巴巴集团入股银泰商业集团（以下简称“银泰商业”），在业界引起了轩然大波。一方是中国顶级电商，一方是传统百货业公司，而二者联姻的名头也是时下

美国前十大电商公司中，除了龙头亚马逊外，其他都是传统企业伸向互联网的桥头堡 ，是传统企业的身段加上互联网基因的产物，这其中体现的核心主题是：融合。银泰商业（集团）有限公司用拥抱互联网的全渠道战略，印证了其对实体百货业与电商结合转型的选择：2013年上半年31家门店总销售额为74.29亿元，同比增长16.9%；通过与

i黑马接触的99%传统零售企业，都在谋求转型，也都遇到了不同的难题。但是，只要抛开表象，归纳其中问题，其实根源情况都差不多。本文来自《亿欧网》，讲述了传统零售百货转型互联网将会遇到的三个根本问题。所谓企业基因、渠道冲突、缺乏团队，不过是浮在水面的表象罢了2013年，我应邀给某单位做关于传统百货业拓展电子商务市场的调研与