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程序猿 产品汪
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产品汪,如何有理有据地手撕程序猿?
产品壹佰
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7年前
作为产品,如何有理有据地撕程序猿呢?如何撕的程序猿无话可说直接认怂呢?答案就是了解程序研发流程中的点点滴滴,多用程序猿的视角与程序猿沟通问题,提高产品研发效率,尽可能减少撕的环节。产品原型制作完成了,下一步的工作就是将原型及相关文档交付给开发团队进入到产品开发环节,这时作为产品经理,可以稍微松一口气了。但是!并不是这以
除了程序猿、产品汪、运营喵,请关心下做BD的
百度百家
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8年前
我们一般把互联网公司的岗位笼统的分为技术、产品和运营,而有一类人却被忽视,就是公司内部的商务人员。他们夹在市场和运营之间,工作内容也较杂,之前有聊过很多《做了几年运营为何感觉仍像打杂?》,同样商务BD的工作又是如何呢?商务圈有一句话:“我不是在论坛的会上,就是去参加论坛的路上”,道出了BD职位和其他职位的差异,不必8个
产品汪和程序猿,如何才能非暴力沟通
人人都是产品经理
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8年前
作者在创业型公司负责产品工作,因为没有设置单独的产品部门,所以被暂时安置在了技术研发部。从我被调到技术部的第一天起,老大就告诉我“你和开发永远成不了一类人”。用“相爱相杀”形容产品经理和程序员的关系未免有些严重,但PM和研发确实是两种完全不同的生物,无论从思维方式还是工作目标上,存在一定的利益冲突,但大部分时间需要相互
产品汪和程序猿的相处之道:以身作则,以德服人
人人都是产品经理
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8年前
如今的互联网有个传说中很神奇的职位,叫做「程序猿鼓励师」,据说都是童颜巨X的妹子;今天看到一个文章,某公司程序猿过生日,请了好几个身穿比基尼的俄罗斯外模(如下图所示);更不用说某互联网公司年会请岛国女优的事情了。好像程序员给业界的印象通常都是:死宅,萝莉控,难以沟通,通常非常难以合作。特别是对于产品经理来说,好像必须哄
两个程序猿、一个产品汪创业的前两个月
人人都是产品经理
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8年前
我曾经在知乎上看到一个印象深刻的问题:作为产品经理,职业规划应该是怎么样的?苏杰的回答是成为大企业的某个事业负责人或者创业。对于我来说,创业是一个最优解。但一个名不见经传的小pm,没钱,没人脉、没资源,如何走这条路自己并不知道。创业其中,艰苦困难很多,写下来希望能和更多的人分享过程,以此共勉。一 创业背景:15年5月
未来,程序猿、产品汪、市场鸡注定不如运营喵?
产品壹佰
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9年前
【文章摘要】著名心理学家凯莉在人格认知理论中指出,其实不论事实怎样,认知才是关键,心理障碍的偏差根源是认知偏差。一个最明显的体现就是,在发年终奖时,很多人都会为同属于一个部门的同事多拿了一点而愤愤不平,对于其它部门拿到多几倍的钱也没有太多的感觉。这种现象的产生,很多程度上源自于攀比的局限性,即大家往往会局限于圈子之内而
从程序猿到产品汪再到创业狼,我是这样看待“就业OR创业”这个问题的
创业邦
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9年前
文| 陈凯(Pmsay.cn产品说创始人)笔者在互联网江湖闯荡八年有余,亲身经历了从程序猿到产品汪再到创业狼的360度职业大转弯,今日有幸与大家分享下互联网+时代,就业还是创业,如何正确的择取。 大家都知道今年国内掀起了”大众创业,万众创新”的浪潮,政府也在大力推进"互联网+&rdqu
从程序猿到产品汪:一个菜鸟的转型之路
人人都是产品经理
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9年前
本文主要是关于本人从技术转岗产品经理的经历。希望能帮到也想转岗的其他岗位的同学们。2011年从大学毕业,因为在大一时英语课老师问我what is your dream,然后我坚定的回答 I wanna be Software Engineer!最后我真的成为一个软件工程师,也就是程序猿啦!再公司打工做程序两年半后,和几
未来 程序猿、产品汪、市场鸡注定不如运营喵?
一些事
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9年前
著名心理学家凯莉在人格认知理论中指出,其实不论事实怎样,认知才是关键,心理障碍的偏差根源是认知偏差。“互联网的一些事”推荐此文。 一个最明显的体现就是,在发年终奖时,很多人都会为同属于一个部门的同事多拿了一点而愤愤不平,对于其它部门拿到多几倍的钱也没有太多的感觉。 这种
在创业公司,产品汪、程序猿、运营喵哪个更受人青睐?
人人都是产品经理
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9年前
著名心理学家凯莉在人格认知理论中指出,其实不论事实怎样,认知才是关键,心理障碍的偏差根源是认知偏差。一个最明显的体现就是,在发年终奖时,很多人都会为同属于一个部门的同事多拿了一点而愤愤不平,对于其它部门拿到多几倍的钱也没有太多的感觉。这种现象的产生,很多程度上源自于攀比的局限性,即大家往往会局限于圈子之内而看待事物,即
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