产品利益

编辑导读：在使用某些产品的时候，会明显地感觉到一些功能的体验非常不好。这么“反人类”的设计，产品经理难道不知道改吗？别急，说不定产品经理就是替别人背锅的。本文作者对此发表了自己的一些看法，与你分享。前几天和一个朋友聊天，他向我吐槽了一个APP是多么难用，并畅想这个APP要是这么做就好了，俨然一尊pony马上身了。我顺手

编辑导读：当我们通过产品展现销售业务时，常常苦于不知道如何表现。产品不会说话，不能像销售人员一样凭借三寸不烂之舌创造销量。并且，过度的推销还会引起用户的反感。本文将从三个方面阐述产品经理应该如何平衡用户体验和商业利益，希望对你有帮助。01透过产品页面展示销售业务时，我们会遇到一个问题：产品又不会说话，要如何透过产品向商

当数据产品经理中途接手一个新的业务数据产品时，如何快速理解产品内容以及产品逻辑，并做出结构化梳理，快速接手建立高效的工作模型呢？笔者将为大家介绍一些方法，希望对你有所帮助。背景数据产品经理在实际工作中需要支持不同的业务线，这其中存在着很大的业务隔离。然而由于各种原因， 比如公司的组织结构变动，人事变动或者个人的职能变化

深入业务、平衡利益、跑通流程，这便是我转型做业务型产品经理之后的三个体会。倘若我真的能像自己说的那样，做一个像货币一样的可以盘活多方角色的产品，便不负自己今日的思考了。业务型产品经理，与曾经很火的“互联网+”的概念息息相关，例如互联网+金融，互联网+医疗，互联网​+零售等。即，在互联网之前，这些行业就已经存在了，互联网

本文介绍了G端产品的客户特点、G端客户心理需求模型、利益相关方模型等内容，enjoy！在我们做政府端产品过程中，经常会遇到利益相关方的问题。作为产品团队，我们经常会去做用户调研，然而遇到政府客户，我们就会发现，事情不是想象的那么简单，大多数情况下，政府客户（后面简称G端客户）并不是最终用户。这时，我们需要把客户和用户合

营销的花样百出，但关键点在于针对客户找到产品利益。 挖掘产品王牌的卖点有四个入口：产品属性、产品利益、物质价值和情感价值。很多人对卖点的源头有了基本的认识，本文对问题进行深入的剖析： 如何识别和分析客户利益。一、如何从一堆产品资料挖掘市场爆点？顾客的需求的虽然复杂多变，但是产生需求的因素有不少共同之处。

每个产品经理都会说我有很多需求要做，但怎么去区分用户提炼需求，如何去确定什么需求该做什么不该做，如何衡量他们的优先级呢？这是我们本章要讲的内容。本文会简单介绍按利益相关方区分你所负责的行业、领域的方法，以及相应的需求归纳方法：本人自创了一个“产品todo象限图”（不仅用于互联网产品领域，其他行业都能用），抛砖引玉，希望

每个产品经理都会说我有很多需求要做，但怎么去区分用户提炼需求，如何去确定什么需求该做什么不该做，如何衡量他们的优先级呢？这是我们本章要讲的内容。本文会简单介绍按利益相关方区分你所负责的行业、领域的方法，以及相应的需求归纳方法：本人自创了一个“产品todo象限图”（不仅用于互联网产品领域，其他行业都能用），抛砖引玉，希望