创业公司的产品经理

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产品经理在创业公司做新产品的正确姿势

产品壹佰 • 3年前

近日读了刘飞《产品经理再就业》，全篇透露着一种“丧”旋律，唤起产品人的焦虑。Blues作为产品人创业的代表，客观的评价和分析了文中内容的片面性。文中所述只不过是移动互联网从无到有到红利将尽开始退潮，业务引擎由产品技术驱动，转向精细化运营驱动的客观趋势，只是面对行业变化，有的人被拍死，有的人仍在坚持，有的人开启新

简单聊聊创业公司和大公司的产品经理有什么区别？

产品壹佰 • 3年前

你是在大公司工作还是在创业型公司工作？作为一个产品经理，到底是大公司好还是小公司好呢？今天我们就来聊聊，大家也可以自由发表观点哦！个人看来，大公司与创业型公司的主要区别在于以下几点： 1.工作内容的不同大型企业分工会非常的明确，简单地说，专业人士做专业的事情，在主要工作内容上，产品

创业公司产品经理对进阶的思考

产品壹佰 • 4年前

最近有个问题一直在我脑子里环绕，一名优秀的产品经理应该是什么样子的呢？我总结为：两个闭环、三个心、四个力，以下是我的一些思考。（建议收藏）两个闭环产品闭环要让用户通过使用我们的产品能够完成一些事情或任务，能够满足一定的用户需求，最终形成飞轮效应。要做到产品闭环需要有上帝视角，

创业公司产品经理的进阶思考

人人都是产品经理 • 4年前

编辑导读：每一个产品经理，应该都需要根据自己的职业生涯规划去搭建自己的知识能力体系。本文作者把这些能力梳理总结为“两个闭环、三个心、四个力”，并对此展开了分析思考，与大家分享。最近有个问题一直在我脑子里环绕，一名优秀的产品经理应该是什么样子的呢？我总结为：两个闭环、三个心、四个力，以下是我的一些思考。（建议收藏）一、两

大公司和创业公司的产品经理，有什么不同？

一些事 • 6年前

昨天，有一个产品小伙伴微信私聊我，咨询这样一个问题：在大公司和创业公司做产品经理，有什么不同？从大公司跳到创业公司，或者从创业公司跳到大公司，作为产品经理分别需要作出哪些改变？在回答了他的问题后，我觉得，这个可能是很多产品经理在职业发展过程中都会遇到的问题。所以，我重新进行了详细的梳理。现在将自己的梳理结果分享给大家，

在创业公司呆了4个月的35岁产品经理，有些经验必须告诉你

产品壹佰 • 7年前

35岁，在工作第10个年头，从事产品工作第6个年头的时候，加入了一个互联网金融创业公司。加入创业公司的风险是早就预知的，但因为从来没有在创业公司或创业团队干过，非常想亲身体验一下，不管是成功还是失败，都想以实践来检验真理。就产品的角色而言，加入创业团队的诱惑力在于：（1）你能从0到1负责一个完整的产品生命周期。从需求调

在创业公司，我们需要什么样的产品经理？

产品壹佰 • 7年前

最近在跟一家创业公司接触，公司创始人（老张）希望我能成为第二大股东，同时担任COO的岗位。在与老张聊项目的背景，及接下来的一些列工作过程中，关于核心班子的搭建上，我们产生了一些分歧，具体分歧点就是：“当下我们需不需要一名产品经理”。 2014年末我开始创业，运营出身的我苦于不懂产品，因此在当时CTO加入

创业公司的产品经理如何自我学习（二）

人人都是产品经理 • 7年前

在创业公司做产品，其共性基本相同，文章总结为：人少、事多、难推进，迷茫、无力、总背锅。那么你中标了吗？最近，通过《人人都是产品经理》这个社区，认识了不少线上的小伙伴，有准备入职的、刚刚入职的、工作1年左右的，其中有不少小伙伴与我聊起，创业公司的产品经理怎样的去工作以及公司的实际情况等等，总结起来有几个共性：人少、事多、

创业公司的产品经理如何自我学习（一）

人人都是产品经理 • 7年前

创业公司的产品经理与大公司产品经理的工作方式有很多不同，本篇文章也只针对创业型公司产品新人（不管有人带、还是没人带），对他们的进阶给与一些经验。欢迎各位前来拍砖！今天要说的是关于创业型公司，新晋的产品小白or产品助理，如何在早期快速的学习，少走弯路，多出成果，让总监乃至老板对你能够另眼相看，将更重要的工作托付给你。本篇

大公司和创业公司的产品经理，有什么不同？

人人都是产品经理 • 7年前

本文是作者就产品经理这个话题，对大公司和创业公司的一些思考和梳理，希望对大家有帮助。昨天，有一个产品小伙伴微信私聊我，咨询这样一个问题：在大公司和创业公司做产品经理，有什么不同？从大公司跳到创业公司，或者从创业公司跳到大公司，作为产品经理分别需要作出哪些改变？在回答了他的问题后，我觉得，这个可能是很多产品经理在职业发展