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死心塌地
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4大运营策略,这届品牌让用户“死心塌地”的方法有点野!
人人都是产品经理
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4年前
编辑导读:这届用户有点难取悦啊!这是多数营销人在近几年感觉到的变化。想要提高品牌知名度,增加用户粘性,这四个运营策略不能错过。究竟是什么样的策略呢?一起来本文看看吧!越来越多的企业在面临转型、升级时,似乎都明白了一点:他们的竞争对手不是同行,而是他们的用户。怎么理解这句话?如果看到的只是同行,那结果就是同质化,就是山寨
是什么让你死心塌地的工作?择业的四大要素
产品壹佰
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5年前
又到了所谓的金九银十,找工作这个话题好像不曾断过。与其说是找工作,不如换个角度来解释:“是什么让我们能够留下来工作”。其实我们的现状,就是当下最满意的选择,否则我们早已改变。最近小明就遇到了这方面的困扰,在这里汇报一下:小明新入职一家公司,当初的主要原因是产品总监,想着跟着他能够学到一些方法论。但由于特殊情况,这位产品
“海底捞之父”张勇:如何让员工死心塌地跟着公司?
投资界
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6年前
5月17日, 海底捞 国际控股在港交所递交上市申请,2017年营收总额为106.37亿元。 据招股说明书,年度利润由2015年的4.12亿元增至2017年的11.94亿元,复合年增长率为70.5%。截至目前,海底捞拥有及经营的餐厅数量达320家,包括中国内地的296家餐厅以及24
海底捞递交上市申请,张勇凭这几点让员工死心塌地跟着公司做好服务
猎云网
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6年前
今日,海底捞国际控股在港交所递交上市申请,2017年营收总额为106.37亿元。据招股说明书,年度利润由2015年的4.12亿元增至2017年的11.94亿元,复合年增长率为70.5%。截至目前,海底捞拥有及经营的餐厅数量达320家,包括中国内地的296家餐厅以及24家位于台湾、香港、新加坡、韩国、日本及美国的餐厅。创
贩冰棍卖瓜子,他靠几毛钱的利润年赚3亿,还让全国30万小老板对他死心塌地!
一些事
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7年前
小时候没有冰箱,如果想吃棒冰,就要等到别人推小车卖来吆喝。那个时候,一根棒冰也就5毛钱左右,就是这样几毛钱的利润的生意,有一个人竟然做到了年赚3个亿! 这个人叫: 陈先保 ,是华泰集团和洽洽食品董事长。 陈先保他就是靠这一根棒棒冰起家的,从安徽一路杀到东北,后来又瞄上了瓜子,用了13年
贩冰棍卖瓜子,他靠几毛钱的利润年赚3亿,还让全国30万小老板对他死心塌地!
投资界
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7年前
小时候没有冰箱,如果想吃棒冰,就要等到别人推小车卖来吆喝。那个时候,一根棒冰也就5毛钱左右,就是这样几毛钱的利润的生意,有一个人竟然做到了年赚3个亿! 这个人叫: 陈先保 ,是 华泰集团 和 洽洽食品 董事长。
创业者你还在“画饼”吗?教你一招必杀技,让员工死心塌地跟你干到天荒地老
派代网
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8年前
为了留住人才,也为了让员工更有激情,很多初创公司的创业者跟管理层,都习惯于对员工进行画饼。说实话,这个套路太老,而且过时了,用多了还会产生副总用,千万别乱画饼。那该怎么办呢? 创业者如何建立一支强有力的团队?也许这个问题对于许多创业者来说并不算什么。但“打江山容易守江山难”,如何让这支团队
资本寒冬热恋本地生活,2年死心塌地领投20余项目
投资潮
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9年前
美团点评,58赶集的合并,各种上门业务被看衰,2015年互联网本地生活行业实在不太平。互联网本地生活服务,就是将当地、线下,具有实体店铺的餐饮、生活服务、休闲娱乐等商家服务信息,通过互联网为载体,以更便捷的方式呈现给用户。一直以来本地生活类是中国O2O热潮的带动者,从分类信息,到团购,再到各种上门服务,每个阶段都有火热
海底捞张勇让员工死心塌地的3个狠招
亿欧网
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9年前
今天说说史上服务最变态的公司海底捞,以及它的创始人张勇。 海底捞公司不大,但是却是好几个千亿级公司的学习对象。比如,华为总裁任正非,据说华为指定要求公司高管体验 海底捞 的服务。 再比如,小米创始人雷军,不仅要求高管体验海底捞,还要在服务上向海底捞学习。还有,乐视创始人贾跃亭,前段时间还把
海底捞让华为、小米拜服和学习的根源是啥?如何让员工死心塌地跟你干!
品途网
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9年前
今天说说史上服务最变态的公司海底捞,以及它的创始人张勇。海底捞公司不大,但是却是好几个千亿级公司的学习对象。比如,华为总裁任正非,据说华为指定要求公司高管体验海底捞的服务。再比如,小米创始人雷军,不仅要求高管体验海底捞,还要在服务上向海底捞学习。还有,乐视创始人贾跃亭,前段时间还把张勇邀请过去讲了堂课,如何向海底捞学习
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