服装行业o2o

“互联网+”现在进行时，时尚品牌正在怎样迎合机遇？19日下午进行的“2016·互联网+背景下时尚品牌的中国前景高峰论坛”，便以此为核心议题，八位来自服装行业及上下游企业的嘉宾们分享了各自的新思路，以及他们所在行业的新趋势、新做法。消费者主导供应链的时代来了“电子商务的根本是什么？是定制和外包！”江南会创始人薛亮在第一轮

从什么时候开始，我们已经开始脱离“人群生活”步入一个“人机交流”的社会，尤其是80、90、00后，更是徜徉在互联网世界不可自拔，享受着各种 APP 带来的便利，早上出门有滴滴，中午吃饭有美团，晚上逛街有 喵街 ，各种线上体验，线下服务的商业形式，无疑是当下无处不在的O2O模式。“不O一下

不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。 ——鲁迅 面对一个人人都在喊“互联网+”的时代，面对各种日新月异的高科技 产品 ，面对这么多的O2O成功案例，沉默的羔羊（传统服企）终于在传统思维上有了质的改变，从2014年“好像应该做”的状态转变到2015年“必须马上做”的紧急状态。 这一年

       2014年，O2O来势更加凶猛，它对传统产业的渗透、改变乃至颠覆超乎了所有人的想象。服装产业，这个网络购物中最大的品类，也正在被O2O改变着发展的态势。在这个过程中，越来越多的传统服装品牌，开始试水O2O模式。此时，一个来自新加坡的新兴轻奢品牌BOTH进入了公众视线，与传统服装品牌由线下到线上拓展新渠道的

最近几年对于服装企业来说日子并不好过，电商网站的快速发展掠夺着服装行业的线下份额。触电化是服装行业们正在做着的尝试，但行业整体一片萎靡不振已是不争事实。O2O是各家企业现在必喊的口号，但O2O能否救市目前还未可知。可以用来佐证这些变化的方面，笔者就一些观察到的方面跟大家做个分享。网购不分性别，线下男女都不买单跟前两年运

我国服装行业经过三十多年的发展，经历了 “ 大规模生产、大规模渠道建立、大规模品牌投入、大规模人才引进 ” 四个发展时期，市场完成了从产品供不应求的卖方市场向产品供过于求的买方市场转变过程，我们服装行业也从 “ 大批发模式转变成为大零售模式 ” ，今天已遇到了很大发展瓶颈 ——

潮妈Affiy以前逛街、网购经常临时起意，看见衣服喜欢就买。然而，生完孩子步入微胖界之后，Affiy痛苦地发现很多衣服都不能穿了，一大笔银子就这样被浪费。无奈之下，Affiy开始了“理性购物”：网上看上一件衣服，如果有实体店会去试一下，试完一件衣服会反复思量，想好了再通过电脑或手机网购。如果在商场试衣时扫描了二维码，在

毫无疑问，渠道的电商化改造，是所有品牌企业抹不开的命题。对于靠渠道起家的众多中国品牌来说，实践O2O的最大难题就是利益分配，到底要怎样分配利润才能调动所有人的积极性?且看一个服装行业O2O实践者的心路分享：传统企业要想做好O2O，在实际操作中有两大关卡：“利益分配”和“项目推广”，其中，最难最难的一关是，如何妥善处理线

2013年度经济人物颁奖典礼上，董明珠和雷军在台上的当面“PK”热闹堪称高潮，让人拍手称快，当晚，央视制造的“米格-10亿”隆重登场，铁娘子和雷布斯为小米能否在未来5年销售额超过格力而出了赌约10亿……其中环节在此不表，冷月认为收获最大的当属马云，这厮淡定如初，他说“没有什么传统企业和非传统企业，只有传统的思想”“她跟