商业角度

编辑导语：商店的经营脱离不了场景和用户层面的分析，而在小区场景和大学宿舍场景下，商店的面向对象不同，其产品类型、产品进货渠道等也有所差异，这就导致两种场景下商店经营情况的不同。本文作者结合实际案例，从商业角度对商店经营做了分析，不妨来看一下。前提解释小区商店 ：指的是小区里面开设的商店，解决的是用户不愿意出小区

编辑导语：随着人们消费观的转变以及线上消费的不断发展，如今线上零售是很多人的首选，线上的营销推广手段与线下有所不同，大多结合互联网和数据进行；本文作者分享了关于新零售真实商业case的深度解读，我们一起来了解一下。要设计一个成功的到家活动方案，有四大营销致胜法则，分别是：站外引流、创造场景、全域营销和精准触达，这几大法

以前的文章中，我写过从企业外部环境角度，产品经理可以从“用户痛点、市场规模、竞品状况”三个角度来提升商业认知。“知己知彼，百战不殆”，今天我就写一下，从企业内部角度，产品经理应从哪些角度提升商业认知?其实，我讲的商业认知，整体是依据下图展开的。左边是企业内部，右边是企业外部；分析完企业内外，然后再从收入成本角度，考虑这

大家常讲，产品经理需要提升商业认知。商业认知的提升，需要从多个角度训练与提升。知己知彼，百战不殆。今天，笔者以规划一款商业产品为例，谈谈在企业外部环境角度，产品经理需要如何提升商业认知。简要来说，需要从“用户需求、市场环境、竞争对手”三个维度入手，来提升商业认知。1、用户痛点任何一款产品，都是为了解决某问题而生的。究竟

【编者按】在产业科技快速迭代和行业周期性变革的大背景下，金融与汽车产业的共生、协同关系越来越紧密。产业联动、创新融合，将成为带动汽车新消费新力量。 2019年11月29日，以“产业共生·协同创新”为主题的第九届陆家嘴产业金融论坛暨GIIS2019第三届汽车新消费峰会在上海举办。本次峰会聚焦汽车新出行、汽车

小产品代表着一类人，或者一类产品经理，同时也代表着他们的工作日常，站在“小产品”的角度来看商业化。3年前，我在一家小创业公司，做ToB企业SaaS产品服务（现在还很坚强的活着，我觉得已经很难得了），在业务刚有起色，B轮业融了千万美金的前提下，CEO毅然决然选择了放弃所有免费服务，转向收费。 3年前，我对这一举动

在Salesforce研究系列的第一篇中讲了Salesforce的发展史,详情请见 《Salesforce系列（一）20年发展史回顾》 。本文作为该系列的第二篇，将对其商业模型和财报进行深入解读。 全文提要 纵观Salesforce发展史和15年财报中的信息，Salesforc

文/张陈勇  超市快送是未来最主流购物渠道，会重塑零售生态，搜看“超市快送系列文章说明”，了解超市快送。 商业模式的定义是：一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而