如何分析产品

编辑导语：做B端领域的工作前，都有必要去熟悉下市场情况，了解市场需求。那么怎么才能分析好B端产品的市场状况呢？本文作者从行业、客户群体、竞争对手进行了分析，做B端的童鞋一起来看看吧。无论做哪行，是不是从事To B领域的运营工作，想要让自己更加心里透亮，必须熟悉市场行情。和别人交流的时候，自己能够回答清楚这几个问题：我是

编辑导语：关于竞品分析在不同的阶段会遇到不同的问题，最近有许多人对竞品分析和结论输出这两个问题感到困惑，关于这个情况，本篇文章就以下几点讨论分析了竞品分析的两大难题，讲解非常详细深入，同时也为大家总结了几种类型的竞品信息收集网站，值得收藏，感兴趣的朋友可以一起来了解一下。今天就来讲讲大家都比较关心的一个话题——竞品分析

当接到一个功能需求，你通过主观判断不需要满足时，该拿什么来支撑你的说法呢?“需求不是无中生有的，有需才有求”，所以你只围绕“需求不合理”来说服别人，是很难达到效果的，你需要一套思维逻辑组合拳还给提需求的人，才能让其信服。下面，我们就一起来看看产品经理该如何快速对需求进行分析?软性分析需求来源是否可靠?不要谁的需求都听，

产品的定位一般是在产品初期就已经明确了，定位的不同决定着产品所处的行业，最终决定产品所辐射的人群以及带来的价值。产品的定位可以采用SWOT分析制定，SWOT是指潜在资源力量、潜在资源弱点、公司潜在机会以及外部潜在威胁。资源力量和资源弱点主要是企业自身的实力及其与竞争对手的比较。下面，我们就具体来了解一下吧!

编辑导读：产品定位是一个产品面向市场前先要考虑清楚的问题，也是产品人和运营人的必备技能。什么产品为谁解决什么问题，产品的主要卖点或独特性是什么？本文作者围绕产品定位进行分析，希望对你有帮助。产品定位分析是产品和运营人一项必备的基础技能也是终极拷问。为什么这么说？我列出了5点原因，层层递进，一起来看看： 作为小

关于产品经理，在工作中做数据分析时，如何保持行之有效，它们一个是关于“心法”、一个是关于“招式”。01 “Make it right 保持正确动作”我在最初接触射箭运动时，感觉自己动作还可以，并且时不时地也能命中靶心，剩下的只是大量练习而已。但是事实上，我的技术动作等所有事情都很糟糕，是运气和其他一些因素，让我并没有意

在上一篇文章中，我们为大家介绍了产品需求分析的第一步——构建用户画像。本文来为大家继续讲解第二步——梳理使用场景。梳理场景是进行需求分析的重中之重，也是比较容易被忽视的一项操作。了解好场景才会对整体流程的脉络有一个更清晰的认知、不会造成需求的遗漏。与其在功能设计上摸着石头过河，不如在需求分析阶段打好场景梳理的基础。以C

调研结束后，很多产品经理都需要完成产品的需求分析，但在分析前切勿直接就业务需求给出解决方案，应当先进行以下两个步骤：分析用户画像以及场景梳理，帮助我们更清晰地完成业务分析需求，实现最优解。一、什么是用户画像简而言之，你的目标用户是一群有着很多共同特征的人，用户画像是根据这群人的社会属性、地域分布、行为动机等信息抽象出的

产品经理的核心工作流程，主要分为这样几步：①需求分析 ②可行性分析 ③产品策划 ④产品设计 ⑤项目管理 ⑥数据分析 ⑦版本迭代。产品对于数据，就像飞机对于仪表盘一样，没有仪表盘的飞机，是盲飞，没有数据的产品，是抓瞎。数据分析，对产品经理来说，太重要了。01.数据分析数据分析，就是将产品相关的数据进行收集、整理，然后通过