高效开会

头脑风暴、 营销 方案展示、活动策划讨论，一场场会议让职场人应接不暇。那么，怎样才能让会议更加高效呢？ 会议室里的信息共享大师，看得见的黑 科技 ，来看看它们的实力 即可进入京东企业购，注册企业会员，享受下单专属优惠

会议效率低下一直是职场人的普遍痛点。冗长的节奏，即兴的跑题，模糊的结论……我们一边埋怨着会议的无休无止、毫无产出，一边似乎也无计可施。高效的会议到底该如何打造？山东某 金融 控股集团也遇到了这样的烦恼，和华天动力OA的工程师们积极沟通后，通过会议模块的设置，有效解问题，提高了会议效率。

一说起开会，很多职场人脑海中闪现的往往是长篇大论、务虚加闲扯、瞎开会、开不完的会、 “我再讲两句”等等不友好画面。看过一篇网文，称“中国式开会，毁了多少年轻人”。确实，低效的开会，消耗的不仅仅是时间成本，还在消磨着多少努力进取职场人的积极性，也在一步步扼杀着企业的创新能力。年末年初，你的公司有没有进入到一个奇怪的循环：

在本文中，王建硕先生详细聊了聊百姓网内部摸索出来的高效开会法则，值得你花时间看一看。多说一句，百姓网内部员工仅有158人，而对比同行58同城与赶集网在未合并前，58同城的员工接近1.5万人，赶集网员工近5000人。此外，百姓网挂牌新三板一年，公司市值近53亿人民币。会议的目的一个公司的创造过程基本上可分为两种基本形式：

关于开会效率，知乎上有一个热门问题：“创业团队里大家都是在讨论，可最后连最小的问题都没解决，散会的时候说 ‘还是先照原来的做吧’，这种情况该怎么办？”如何提高开会效率是门学问。马云曾说，自从阿里 CEO 张勇加入了之后，阿里连开会的感觉都不一样了。张勇的开会风格是这样的：跟我开会前，所有人的 PPT 全都发过来。我始终

“每次开会都必须有做出一个明确的决定，如果没做出任何决定，那一定说明这场会压根就不该开。”——谷歌CEO 拉里-佩奇有人的地方就有江湖，有江湖的地方就要开会。（完美构图的乌克兰议会群架图）会议是一个很常规的方法，帮助传达思想、集思广益、最终解决问题。这方面有本很出名的书——《罗伯特议事规则》，据说孙中山先生当年十分推崇

有一种会议形式，被磊叔实施4年，耗时2个月却浓缩为不到1000字，阅读时间5分钟，它就是促动式会议会议的困惑产品部门或者产品经理在组织会议时绝大多数会用到头脑风暴，专家访谈等形式。但是，也会深深地感受到这两种会议形式带来的痛苦：头脑风暴会议主题的范围极容易从外太空扩散到内子宫，看似大家观点多多，实则干货稀缺，浪费时间不

一、从不打印的工作报告在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。你必须用笔认真记，因为下午的分组