大零售战略

随着开学季、焕新季的接踵而来，换季消费呈现出旺盛的活力！2022年3月1日，国美在京召开了“真值·敢比——国美电器惠民消费月‘黑伍’大促暨真快乐APP全家乐购季”发布会。此次发布会上，国美线上线下喊出了“真值·敢比”的响亮口号，通过真选商品与严选商家的双重保障，为消费者带来了品质、低价、服务等全维度的“真值”体验，并用

线上线下同价，小米为何更赚钱？ 在广州结束了一场演讲后，一看智能手环，嗯，时间刚好。和主办方握手告别，上车，前往机场，同时开始准备一个重要的电话会议。打开手机，收到对方的微信：“我可以了，你方便后打给我”。这个“对方”，就是小米公司的创始人，雷军。 雷军说，在最近几年中，他接受过的正式

在中国改革开放四十多年的光辉历程中，国内由“部分先富”到“带动后富”再到“共同富裕”，既谱写了中国 经济 发展的增长奇迹，也折射出顶层决策者“行稳致远”的大智慧布局。大到国家，小到企业，稳字当头才能砥砺前行；与中国改革开放至今协同共进的国美，通过稳扎稳打深耕“线上、线下、供应链、物流、大数据&

2021年前三季度，国内消费市场迅速回暖，不少企业步入增长快车道。四季度，在国美总部鹏润大厦，伴随着“家·生活”战略第二阶段深入实施路径的部署，以及外部环境的持续向好，国美的升级变革正在发生。对于企业而言，正确的战略是成功的一半，十月国美创始人黄光裕明确提出打造“全零售生态共享平台”的目标，并在战略方向强调三

今年下半年，零售行业的目光再次聚焦在国美身上。从7月携手怡亚通构建大消费生态圈、9月签订租赁协议构建城市展厅新业态、10月签订托管协议强化六大平台协同力……国美一系列积极主动的措施，使之在构建“家·生活”战略蓝图的道路中越来越畅通。国美更通过 媒体 交流会、全球 投资 人会、内

近期，在国美提出“全零售生态共享平台”的目标后，有人主观臆断认为，国美将开启多元化经营路径，误将全零售的“全”与多元化的“多”划等号。实际上，国美并不想走多元化经营路径。在面对华夏时报总编水皮的采访时，国美创始人黄光裕形象的将如今的国美比喻成一个航空母舰，而六大平台就像是六艘护卫舰环伺在母舰周围。换言之，国美想做的并不

国美正在快速发展，全面改变。10月21日，国美线上平台“真快乐”就进行了以“乐”和“购”为核心的改版试运营，在10月11日的国美 媒体 交流会上，国美高层表示，以“家·生活”战略为核心，重点聚焦“家生活”市场、聚焦线上和线下深度融合的零售业、家服务以及聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容 社交

10月11日，国美零售（0493.HK）与国美管理订立了托管协议，不仅使得上市公司的估值逻辑或将生变，也帮助上市公司由原来的供应链主导型公司升级为具备供应链能力的平台主导型公司。在国美零售举办的“家·生活”战略第二阶段 媒体 交流会上，首席财务官方巍表示托管协议能够帮助国美零售形成了“家·生活

2019年，苏宁可谓是“热点”十足，大动作不断。仅在上半年，“苏宁收购万达百货”、“万达百货更名为苏宁易购广场”、“苏宁收购家乐福”……各大热搜频频爆出大事件。而下半年伊始，苏宁又再次大力布局线下。近日， 投资 67亿元的南京仙林苏宁广场盛大开工。 打响“扩土之战” 持续补足企业短板20