社区零售o2o

近日，缤果盒子被爆发生内部矛盾，虽然尚不会对缤果盒子造成致命冲击，但这次阵痛也算是对自身的一次提醒，企业高速发展时难免会出现内部矛盾，如果仅仅是情绪问题还好解决，最怕的就是出现高层对发展方向的对立。无人便利店是对零售市场的一次全新尝试，从情理上，业界应该给他们充分的犯错空间，但现实中，创业公司一旦犯决策性的错误，很有可

你有多懒，O2O的舞台就有多大。在这个懒人经济盛行的时代，从 “最后三公里”到“最后一公里”，O2O不仅在细分化，也在努力缩短与你之间的距离。而 社区O2O 已不再试图挑战用户等待的耐性，力争在你能想象到的最快时间里将“惊喜”送到家。 以社区零售O2O企业有米有、爱鲜蜂、社区001为例，来看看它

本人目前在零售行业移动互联网领域创业，曾经拥有4年零售行业从业经验，也庆幸时间并不算长（下面会解释到）；虽不敢自谓为经验丰富的专家，但也颇有些心得体会。因此特撰文浅谈零售行业结合移动互联网演变方向及标准化的思路，若有不恰当的地方，欢迎“专家”指正（拍砖）。2013年起移动互联网大时代的来临，各大零售商都寄希望于互联网/

最近，社区O2O的 冰与火之歌 使之再次成为了一个热门话题。一方面，叮咚小区在宣布巨额天使后又爆出资金链断裂难以为继的新闻；另一方面，依然不断有社区O2O项目拿到大额融资。而最近我也得知，一直做便民金融服务的拉卡拉也开始做社区O2O的生意了，并且已经做了有半年之久。在我看来，拉卡拉做社区O2O生意有着它天