产品经理必读

编辑导读：现在很多产品同质化都比较严重，体现不出竞争力，因此创新是摆在每个产品人面前的难题。本文作者分享了五种经典的创新思维模型，并把它运用在工作中，与你分享。产品经理都会思考一个问题：“我的产品要如何创新？”为什么产品经理都会想着创新？让我们来换个思路：大家的产品都同质化，产品没有竞争力→导致可获得利润空间不断被压缩

编辑导语：在互联网时代，传播对于产品和运营来说都十分重要，传播做得好，可以让用户更好的使用产品，帮助产品更好的运转。本篇文章作者详细地介绍了传播的定义以及传播应该如何理解、如何做才能更有价值，一起来学习一下。这是一篇讲「传播」的文章。主要讲什么是传播，该怎么理解、怎么做。按正常分工说，有专门负责传播的组织，一般是PR或

产品经理，是一个对综合能力要求比较高的岗位，因此产品经理需要掌握的技能必然很多，这也就意味着产品经理无时无刻都要往脑袋里输入内容，只有这样才有可能输出更好的产品。马上要迎来新年假期，假期中可是弯道超车的好机会，所以今天小编就给大家分享几本产品经理进阶的必读书籍吧！推荐一：《产品心经：产品经理应该知道的50件事》产品经理

前面 给大家总结了C端产品经理的工作重点，那么我们要如何分配好时间来完成这些工作呢？ 各环节的精力分配 其实这也是我想和大家讨论的地方。为了取得更好的效果，每个环节都应该如何分配工作时间。 首先，价值是明确的。一般来说，新产品开发时只需要研究，后续迭代中没有这部分工作量，因此只考

C端产品经理工作中的重点内容有哪些？这篇文章主要给大家介绍沟通实现和排期跟进这两项重点工作。 4. 沟通实现 这个环节相对明确。核心目标是与设计、研发、测试和沟通产品需求和产品逻辑，确保最终推出的产品是您想要的。 大公司的流程会更加标准化，比如我们会有初评和终评，除了这些评价，任何问题

C端产品经理的工作重点除了 前面 讲到的价值明确和需求定义，还有方案设计，一起来看看吧！ 3. 方案设计 这是第二个重要的环节，但也相当于需求挖掘的环节。我的部门风格是产品主导整个方案的设计，所以我经常觉得一个人的想法有一些限制，无法想出一个好的产品方案。 我通常采用的方法

上篇文章 给大家介绍了C端产品经理的第一个工作重点：价值明确。接下来看看第二个重点内容。 2. 需求定义 我认为这个环节是最重要的，你需要弄清楚用户的想法，永远不要忘记你的业务目标。你要知道，你的业务目标通常与用户的需求无关，而不仅仅是满足用户的需求。 此时，您需要将用户需求与业

任何抛开实际空谈理论的行为都是扯犊子。产品经理有很多种，不同类型的PM可能有不同的工作内容和重点。就我而言，属于c端产品。我认为c端产品经理的主要工作分为以下几点。 1. 价值明确 这个环节实际上是工作的基础。你必须知道业务目标在哪里，然后建立一些指标来评估目标的完成情况。否则，在产品迭代后，很容易

初级产品经理规范的工作流程是什么样的？ 前面 已经给大家简单介绍了基本的工作流程，下面就来看看最后一项任务。 07 测试上线  产品测试相关工作： 产品经理根据产品需求文件撰写产品核心功能测试用例进行产品测试； 产品经理配合研发人员准备测试环境，严格遵循以下阶

初级产品经理规范的工作流程是什么样的？ 前面 给大家介绍了初级产品经理的前五项工作，接下来看看第六项工作。 06 项目管理  通过需求评估后，进入研发阶段。对于一些小公司，产品经理需要承担以下几点： 建立项目团队，明确项目目标、团队成员和职责，包括识别项目相关方（产品成功是