产品需求分析

编辑导语：做好需求分析对于产品经理来说十分重要，也是应对各种产品需求的解决方法。本篇文章作者分享了做好需求分析的三个大步骤，从挖掘动机、辨别真伪、准备方案三个层面进行分析，感兴趣的一起来学习一下吧，希望对你有帮助。后台收到童鞋的留言，问怎么做好需求分析，其实以前学姐在大厂的时候呢，很少用到这个词，可能这个词太直白了，听

产品经理每天要接触到各种不同的需求。要对这些需求进行分析，才能更好地了解问题，从而制定相应的解决方案。那么，怎么做需求分析呢？一、需求的选择很重要需求的选择，是前置选择，先做了选择，才会有对应的结果，才会知道这个需求的价值是高还是低。在我们做出选择之前，每一个需求对应的价值，都是未知的，即使在我们做出选择以后，也只能通

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第23讲。 本讲的开始，我要跟大家讲一个故事。以前我的产品团队有个不成文的规定，每周五的下午4:00-5:00为"face to face interview "时

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第22讲。 正式开始今天的内容之前，我想先问你一个问题，你会整理用户反馈吗？你肯定会说：“这个问题也太简单了吧。直接收集汇总用户反馈不就完事儿”。真的是这样吗？真的就像我们想象的这么简单？但如果真的是这

当接到一个功能需求，你通过主观判断不需要满足时，该拿什么来支撑你的说法呢?“需求不是无中生有的，有需才有求”，所以你只围绕“需求不合理”来说服别人，是很难达到效果的，你需要一套思维逻辑组合拳还给提需求的人，才能让其信服。下面，我们就一起来看看产品经理该如何快速对需求进行分析?软性分析需求来源是否可靠?不要谁的需求都听，

在上一篇文章中，我们为大家介绍了产品需求分析的第一步——构建用户画像。本文来为大家继续讲解第二步——梳理使用场景。梳理场景是进行需求分析的重中之重，也是比较容易被忽视的一项操作。了解好场景才会对整体流程的脉络有一个更清晰的认知、不会造成需求的遗漏。与其在功能设计上摸着石头过河，不如在需求分析阶段打好场景梳理的基础。以C

调研结束后，很多产品经理都需要完成产品的需求分析，但在分析前切勿直接就业务需求给出解决方案，应当先进行以下两个步骤：分析用户画像以及场景梳理，帮助我们更清晰地完成业务分析需求，实现最优解。一、什么是用户画像简而言之，你的目标用户是一群有着很多共同特征的人，用户画像是根据这群人的社会属性、地域分布、行为动机等信息抽象出的

编辑导语：可能大家也都听说过“第一性原理”，在前两年这个词开始火起来是因为“钢铁侠”伊隆·马斯克经常用这个词来解释他的创业思路。但产品经理该如何通过第一性原理进行需求分析？本文就此问题作出了解答。推荐对第一性原理感兴趣的用户阅读。一、目的写这篇文章的目的有两个：一是总结一下个人的经验方法，二是阐述一下对于需求分析的理解