产品经理成长之路

编辑导语：产品经理的成长有几个阶段？在各个阶段应该具备什么样的能力？这篇文章列出了一条产品经理的成长路径，讲述了在五个阶段产品经理所需要具备的不同的能力，和一些解决问题的方法。一起来看看吧！问题思考:工作这几年，我时常思考作为B端产品经理自己应该具备什么样的能力？我现在在哪个阶段，目前的成长瓶颈明确吗？下个阶段成长到哪

对B端产品经理来说，日常工作中的流程一般是什么呢？工作的时候又要注意哪些要点，避开哪些坑呢？笔者结合自己的实践经验为大家分享以上问题的答案。写在前面经过了几个月的产品实习，感慨万千，十分想将自己的经验，或者说是经历分享给大家，一来想和广大产品新人共同进步，二来也希望能够从产品前辈处得到一些批评指正。我进行的是面向B端的

笔者结合多年经验，阐释了自己对于产品设计师与产品经理的能力模型的理解，构建了能力模型和成长方向。目录：创业团队的人才之痛从产品设计师到产品经理产品设计师：千里之行始于足下产品经理：百尺竿头更进一步后记一、创业团队的人才之痛成年人的字典里面没有“容易”二字，创业者的字典也没有“轻松”二字。很多时候，创业团队为了节省成本开

现在的互联网产品已经走过了人口红利的阶段，大大小小的App都开始用心雕琢自己的体验和交互，人机之间的互动，必然存在一些不自然的询问和打扰。我们需要站在用户的使用场景和诉求角度，尽量做到贴心和合适，把每一个小细节都反复琢磨，以用户为中心，才看从茫茫多的产品中给用户留下深刻的影响，并持续使用你的产品。大道理咱们不多说，小Q