传统行业的产品经理

「调动团队」：充分利用团队而非单干。如何合理调动一个团队？那就多问自己几个How!自私独干是传统行业与生具来的生存法则，乐于分享是互联网行业的最大特点。传统行业的人长期处在一个固定的职责范畴，通常情况不会去思考所谓的“Team”。那么你要成为一个互联网的产品经理，请牢记“Team”是你成功的一个关键因素，决绝蛮干和个人

之前在 《从传统行业的人到互联网产品经理，你需要做好这3点（一）》 中谈到，关于“「自我驱动」：执行之前学会沟通想法”这点，后续我会继续通过案例解析如何加强沟通，本文将根据小案例来讲述的一点即为：产品经理需要知道为什么做这个产品！怎么做？如何做？怎么做好沟通？ 今天，我就来细说下

现在很多的传统行业为了拓宽自己的市场，纷纷开始往互联网进军。相对不同的企业，“互联网＋”的模式已经不再吃香，反而代替的一种思路是“＋互联网”。“＋互联网”即为：在传统行业的基础之上做互联网的转移，在这个思路下转变随之带来的就是如何找到一个懂行业又懂互联网的产品经理做好火车头，实现整件事情的触发？在这个前提条件下，衍生了

虽然传统行业的产品经理和互联网行业的产品经理都是以产品为主要内容的人才，但是由于互联网的特殊性，使得互联网行业的产品经理和传统行业的有很大的不同，我把我的经验在这里和大家分享一下。之所以谈这么浅薄的话题，是因为业内对此的定义混淆之极，以至于我无论写什么产品经理的话题，都有人反对。我一看，他也没说错，但语境全然不同。对“