电商架构

近日，有消息称，抖音电商近期迎来了一次关键性的组织架构变革，此举旨在提升化运营效率并优化商家管理体系。原分别运营的品牌商家组（A组）与中小商家组（B组），现统一由B组现任掌舵人赵睿指挥，赵睿直接向电商业务负责人魏雯雯汇报。知情人士表示，赵睿因高效的执行力在业界赢得广泛赞誉。A组与B组的划分始于去年中期，当时木青掌管A组

12月7日消息，快手发布内部邮件宣布新一轮组织调整。此次组织调整涉及主站、电商、商业化、杜区科学等多个业务线，属于今年以来最大范围的一次组织架构调整。其中，商业化事业部下本地消费业务部调整至主站线下，更名为招聘房产业务部，负责快聘、房产相关业务，取消主站产品部，主站线下成立孵化产品部，负责快影、一甜相机、回森等独立AP

编辑导语：对B2C电商平台来说，一套电商平台需要的基础体系和支撑体系是必须的，而且每个体系都不是单纯独立存在的，而是全员联动。那这个体系是如何推演出来的？大体框架是什么？涉及什么体系？我们一起来看看。首先我们确定一个共同的意识就是所有的产品经理，在对产品作架构之前都需要搞明白几个问题。那就是：我们的产品是为谁服务？——

微盟身处数字化时代浪潮，为商家提供数字化新 商业 解决方案，致力于成为企业数字化转型的最佳伙伴，这不仅是公司的使命，也是微盟坚持长期主义的核心战略定位。伴随着微盟集团大客化、生态化、国际化三大战略的深入贯彻，微盟相信帮助“客户成功”是承载三大战略的基石。 近日，微盟集团对电商零售业务版块进行了组织

编辑导读：产品在增长阶段，需要制定北极星指标，确定增长公式，寻找产品的啊时刻。如何搭建电商用户增长的产品架构？本文作者对此进行了分析，与你分享。作为一名多年经验的增长老司机，简单谈谈增长的产品架构。一、产品阶段与增长的关系初识增长黑客相关书籍时，总有一个问题萦绕心头，增长产品经理与用户产品经理的区别是什么？用户产品从需

上文介绍了，从企业架构（EA架构）视角看生鲜电商企业的业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的简介，接下来几篇文章将成体系分享。本文主要从业务架构视角对生鲜电商企业的核心业务流程。生鲜电商一般最主要的业务是损耗、品控、商品管理及价格策略，商品管理会把农产品加工和采购涵盖，其次是销售绩效、采购管理、进销存、应收应付，此外