对产品经理的理解

在产品经理面试中，我们有时会遇到面试官问这样的问题：你之前做过用户画像吗？通过什么平台做的？请你谈一下对用户画像的理解。那么当遇到这类问题的时候，我们该如何回答呢？请看本文的具体内容。 重点分析：这道产品经理面试题目重点考察的是你对用户画像的了解，一般也是产品到一定阶段才会接触到的，比较细致，需要

随着互联网的高速发展，产品经理这个岗位变得越来越重要了。本文分享一道产品经理的面试题“你对产品经理的理解”，希望能帮助到大家。一：产品经理是生孩子的，运营是养孩子的。是一个团队的粘合剂，将各个部门联系到一起。 二：产品经理是一个非常典型的“门槛在里面”的岗位，看上去谁都能做，其实个体间能力的相差能够非常之大。个人

为方便新入行的产品经理们能够在入行时，可以对这个岗位树立正确的价值观，从而真正的为自己、企业创造价值，以下通过5个方面总结产品经理岗位的生命周期，同时也将自己入行多年以来体会和领悟的一些大实话分享出来，是自己的感悟，也是给产品新人的建议。产品经理前言前几年互联网热门的产品经理岗位，因为有着“迷你CEO”的称号和地位，被

本次文章的主要内容是基于近期对AI产品经理的学习理解和总结，针对人群为已经有一些互联网产品经理经验但在AI这块为小白或者大白的同学们，对于已经有些许实际AI类产品经验可能会有些班门弄斧。文章将分为四个部分，第一部分主要阐述AI产品经理（理解类）；第二部分介绍一些算法（技术类）；第三部分说一个小项目（经验类）；第四部分聊

本文作者是创业公司的一枚产品，在阅读了傅盛大大的《 认知三部曲 》后，他结合自己的产品经验写下了几点产品感悟，值得一读。by 小编 随着做产品的时间越来越久，越能感觉到：一个功能是否好用、一个产品是否成功，与这个产品经理对用户、场景、商业、战略的认知有莫大关系。（一）其实，产品经

最近接触了很多产品经理，很多PM都说，作为创业团队的产品，必须要懂运营：不运营，甚至不能确定产品在正确的方向，在做正确的投入。那么我就来根据我们之间的谈话，说说我用产品经理的角度对运营的理解：1)让目标用户第一次使用产品(拉新)目标用户在哪里?(用户画像)多少次的曝光能引发一次新用户的使用?(转化漏斗模型)曝光-使用过

最近接触了很多产品经理，很多PM都说，作为创业团队的产品，必须要懂运营：不运营，甚至不能确定产品在正确的方向，在做正确的投入。那么我就来根据我们之间的谈话，说说我用产品经理的角度对运营的理解：1）让目标用户第一次使用产品（拉新）目标用户在哪里？（用户画像）多少次的曝光能引发一次新用户的使用？（转化漏斗模型）曝光-使用过

第一次接触产品经理这个名词，是源于一本书《人人都是产品经理》，作者是苏杰——阿里巴巴的一位产品经理。我是做对日软件外包出身，在那个接项目干，为了满足小鬼子需求而起早贪黑的行业里，根本没机会接触产品是什么？当然，个人对产品也没有任何概念。也许是厌倦了枯燥的软件外包工作，也可能是我和产品的一个缘分，在工作了五年之后，我选择